第四章企业新产品开发管理精要.pptVIP

JIT的构造体系 JIT 按需要的数量 生产所需要的产品 在需要的时候 适时适量 质量合格 生 产 均 衡 化 生产 批量 极小 化 生 产 同 步 化 看 板 管 理 全面质量管理 TQC 图9—7：JIT的构造体系 JIT生产方式的基本目标 JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。 1．消除生产中断 2．使系统具备柔性 3．减少换产时间与生产提前期 4．存货最小化 5．消除浪费 JIT中消除浪费的形式 彻底消除浪费 消除多余操作 （改善生产工艺 与操作方法） 消除任何等待 （停工待料、设 备故障、计划不同） 消除多余搬运 （改善物流系统 实现定置管理） 消除产品缺陷 （废品、次品） 消除超额制造 和提前生产 消除产品具有 的过剩功能 消除积压的库存 JIT的管理内容 1．生产实绩管理 2．改善计划 3．标准作业 4．异常显示看板 5．生产进度看板 6．在库量控制 7．设备利用率 8．工时管理 实现JIT生产的重要工具——看板 1．看板的功能 （1）生产以及运送的工作指令 （2）防止过量生产和过量运送 （3）进行“目视管理”的工具 （4）改善的工具 看板的种类与使用方法 3．看板的使用方法 （1）工序内看板 （2）信号看板 （3）工序间看板 （4）对外订货看板 工序内看板 信号看板 在制品看板 工序间看板 对外订货看板 领取看板 临时看板 看板 JIT生产方式的基本方法 1．适时适量生产 （1）生产同步化 （2）生产均衡化 2．弹性配置作业人数 3．质量保证 新产品的研制 新产品设计 新产品设计又分为编制设计任务书，技术设计和工作图设计三个阶段。（略） 工艺准备工作 新产品设计的任务是生产什么样的产品，工艺准备的任务是如何制造产品。工艺准备是完成对产品设计图纸的工艺分析和审查，拟定工艺方案，制定工艺规程，设计、制造工艺装备，确定产品质量控制等。 产品试制和鉴定 任何新产品和有重大改进的老产品，在产品设计、工艺准备完成后，必须经过一定形式的试制和鉴定，才允许正式投产。 质量管理的发展历程 （1）质量检验阶段 （2）统计质量管理阶段（简称SQC阶段） （3）全面质量管理阶段（简称TQM阶段） 新产品的市场试销 在包装、商标、制造与营销规划等工作都准备好以后，即可将试制成功的产品拿到所选定的市场进行试销，这是对产品进行的最有效、最可信赖的检验。 所谓试销，就是把产品和营销方案在更加符合实际的条件下推出，以便企业了解顾客对该产品在使用与重复购买上的实际反应，以及市场规模的大小。一般在试销过程中要掌握试用率、再购率、正式采用率和购买频率四个数据。同时，还应注意收集关于市场定位、销售渠道、广告宣传、价格、品牌、包装等方面的资料和数据，为商业性投产的成功奠定基础。 企业进行试销可以确保新产品大规模投资的安全，减少产品投放发生失败。但是试销也有缺点：一是试销并不能精确预测市场销售的成功。因为有些客观因素有时是难以预测的。二是试销的费用较高。三是试销容易泄露企业的新产品信息，为竞争者所利用。因此，并非所有的产品都要经过这个阶段。 新产品的商业性投产 投放时间 投放地点 目标顾客 营销策略 第四章 企业新产品开发管理 课程内容精讲 企业新产品开发与管理概述 企业新产品开发计划 企业新产品开发策略 企业新产品开发程序 第一节 企业新产品开发与管理概述 新产品的概念与分类 新产品开发的方式、条件和趋势 新产品开发管理 新产品的概念与分类 概念：新产品是在结构、性能、原材料、工艺方法和技术特征等某一方面或几方面比老产品有显著改进或提高，在一定区域范围内首次试制成功，并经过有关部门鉴定确认的产品。当然，那些仅在外观、表面装饰、包装装潢等方面改进提高，而产品的结构、性能等方面未加改变的产品不能列为新产品。 分类: 全新产品：是指采用科学技术的新发明所生产的产品，具有新原理、新结构、新技术、新材料等特征，具有明显的技术经济优势。 换代产品：是指产品的基本原理不变，部分地采用新技术或新结构，使产品的功能、性能或经济指标有显著改善。 改进新产品：是指在原有产品的基础上，采用各种改进技术，对产品功能、性能或型号、花色进行局部改善而制成的产品。 引进新产品：是指从国外引进技术、成套引进项目中经过国产化后的新产品。 新产品开发的方式、条件和趋势 产品开发的方式 新产品开发的条件 新产品开发的趋势 产品开发的方式之一：新产品开发 自行研制：是指企业依靠自己的力量，根据现有产品的状况，创造性地研制出具有特色的新产品。采用这种方式开发的一般是更新换代或是全新产品。它要求企业有较强