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试论企业经济管理的有效性策略 　　摘要:介绍了企业经济管理有效性的意义，分析了企业经济管理有效性面临的挑战，并就提高企业经济管理的有效性提出相应的策略，希望能够为具体工作提供指导与参考。 　　关键词:企业经济管理有效性策略 　　 　　一、引言 　　经济管理是每个企业不可忽视一项重要工作，为了促进经济效益的提高，必须采取相应的相应的措施，提高企业经济管理的有效性。然而当前企业面临激烈的竞争，企业自身发展面临来自多方面的挑战，在这样的背景下，企业经济管理的有效性显得更为重要。下面将对该问题进行探讨分析，并就提高企业经济管理的有效性提出相应的策略。 　　二、企业经济管理有效性的意义 　　采取相应的措施，提高企业经济管理的有效性具有重要的现实意义，具体来说，主要体现在以下几个方面。 　　(一)提升企业形象的重要途径 　　企业进行经济管理的重要目的是提高企业效益的重要方式，展示本企业的经济实力和社会形象。企业在开展日常活动的时候，应该根据经济管理的具体情况，合理调配人力、物力、财力，对企业的财务进行有效配置，并关注市场变化的实际情况，对存在的不足及时改进，以满足企业经济管理的需要，增强经济管理的有效性，提高企业经济管理水平，从而提升整个企业的社会形象。 　　(二)提高企业竞争力的必要策略 　　随着企业的发展和市场竞争的日趋激烈，为促进企业各项经济活动的有效开展，企业除了采用传统的经济管理模式之外，还要考虑不断变化的市场情况，推动经济管理工作的创新，提高经济管理的实效性，并在经营方式，目标能力方面形成自身鲜明的特点，树立品牌形象，不断将业务做大做强，扩大市场占有份额，推动企业进一步发展，促进企业市场竞争力的提高。 　　三、企业经济管理有效性面临的挑战 　　(一)观念陈旧 　　一些企业领导将工作重心放在提高企业效益方面，对企业经济管理的重视程度不够，忽视采取有效的措施增强企业经济管理的实效性。 　　(二)制度不健全 　　企业经济管理制度不完善，难以对经济管理的各项活动进行有效控制。缺乏完善的监督制度，一些企业建立的经济管理制度不符合自身情况，照搬其它企业的规章制度，不能适应实际工作的需要。一些企业尽管建立完善的经济管理制度，但是没有得到有效的贯彻与落实。 　　(三)内控制度不完善 　　企业管理者的战略意识淡薄，企业的全面管理工作没有得到有效贯彻与落实，内部财务审计不到位，对管理层的约束和控制不到位，影响企业经济管理水平的提高。 　　(四)人力资源管理不到位 　　对工作人员缺乏有效的约束和管理，工作人员不稳定，流动性较大。对优秀人员的引进不到位，缺乏完善的管理和培训机制，绩效管理制度不健全，没有得到有效贯彻与落实，难以调动工作人员的积极性和主动性。 　　四、企业经济管理的有效性策略 　　(一)转变思想观念 　　在日常工作中，企业不仅要关注生产经营，还要转变思想观念，关注市场需求及其变化发展，明确加强经济管理的重要意义，坚持全面、精细管理理念，增强企业经济管理的实效性。企业领导也应该重视经济管理，改变过去只重视企业效益的理念，为提高企业经济管理实效性创造有利条件。 　　(二)健全企业经济管理各项制度，有效规范与约束各项工作 　　为提高企业经济管理实效性，应该完善规章制度，使的各项工作有章可循。具体措施为：完善约束激励机制，对员工进行绩效考核，将员工平时表现、业绩水平等内容进行综合考虑，促进员工更好的完成经济管理的各项工作。要健全企业经济管理的各项规章制度，保证各项制度得以落实，更好规范员工日常行为，调动员工工作的积极性和主动性。另外还要创新企业经济管理体制，重视经济管理部门工作建设，提高服务水平，赢得更多业主的认可，扩大市场影响力；建立有效的约束机制，实现对经济管理人员的有效管理与约束，促进他们为企业作出更大贡献；建立风险机制和决策机制，以规避市场风险，使得企业经济活动更好的运作，提高企业经济管理的实效性。 　　(三)完善企业内控制度 　　重视企业经济管理内部控制建设工作，做好对企业经济活动的复核和稽查，实现企业各项经济活动的有效监控及管理。企业领导应该转变思想观念，提高企业经济管理意识，将其作为企业的一项重要工作来抓。企业则需要建立完善的经济管理制度，加强经济管理工作人员的培训，提高经济管理人员综合素质，不仅要培养他们良好的业务素质，还要培养他们良好的职业道德素质。此外，还应该完善经济管理制度约束，包括经济活动管理制度、财务管理制度、资金管理制度、票据审批与管理制度等，使企业经济管理的各项工作都有章可循，提高企业经济管理的实效性。在日常工作中，注重对经济活动的核对与稽查，对企业经济活动的账务核对，做好稽查工作，明确经济管理人员职能，加强对资金的监督及控制工作，对企业收入支出的真实性、合理性