该狠还是该软的非典型结局.docVIP

该狠还是该软的非典型结局 　　“这是一代民营企业家难逃的命运吗？”一个叫蔡慧亭的女孩在新浪微博上这样写道。而这时，正值广州市中级人民法院对一起案件进行宣判：真功夫原总裁蔡达标因为犯职务侵占罪和挪用资金罪获刑14年！ 　　这个叫蔡慧亭的女孩不是别人，正是蔡达标的女儿。 　　在微博留言里，蔡慧亭充满了无奈。作为女儿，她为救父四处奔波，利用一切可以利用的工具――甚至不惜与母亲、舅舅反目。这个23岁的少女觉得父亲今天的遭遇，完全是舅舅潘宇海、母亲潘敏峰一手造成的，她充满了愤怒和无奈。 　　蔡慧亭没事的时候总是在琢磨，父亲为什么会落到今天这样一个境地。在她的印象当中，父亲麻烦不断的开始，正是真功夫准备上市的时候。蔡慧亭记得，父亲为了能让公司上市，开展了一系列去家族化、建立现代企业制度的举措，而这正是蔡达标和前妻子潘敏峰和小舅子潘宇海发生争斗的原因。 　　蔡慧亭模模糊糊地感觉到，父亲的经历在某些方面和新东方的俞敏洪非常相似，但是，结局却是天壤之别。俞敏洪成为了英语培训教父级的人物，公司成功上市，而父亲却成了阶下囚。 　　两个企业的创始人都在公司上市进程中麻烦不断，为什么一个在危机中崩溃，而另一个却能够转危为安，迎来发展的更大机遇呢？ 　　蔡达标：由硬而软的溃败 　　1994年，蔡达标和潘宇海创办了“168”蒸品快餐店，潘宇海不是别人，正是蔡达标妻子的弟弟。3年后，在一家研究机构的帮助下，蔡达标研发出了“电脑程控蒸汽柜”。这个发明解决了中餐不能标准化的难题。在第四家连锁店开业的时候，168更名为“双种子”。“双种子”的LOGO由两颗模拟成易经中太极、两仪格局的小种子组成。这个LOGO商标寓意非常深远，体现着当时两个合作伙伴相互依存、共同发展的美好愿望。 　　2004年，为更适合大都市快餐的定位，蔡达标提议把“双种子”更名为“真功夫”。这个更名提议遭到潘宇海的强烈反对。后来，双方相互妥协，先开一家店作为实验，结果“真功夫”餐厅的营业额快速超过“双种子”。显然，在公司经营管理上，蔡达标比潘宇海更有眼光。正是这次更名，公司的内部生态也发生了转变，两个创始人的地位产生了明显的变化，蔡达标成为了真功夫真正的掌舵者。 　　2006年6月，“真功夫”在全国开店超过100家，中餐标准化生产领军者的身份，使他受到很多风投的青睐。真功夫很快与今日资本达成合作意向，但是在谈判过程中，姐夫和小舅子组合的公司模式，成为了双方合作最大的障碍，而且，彼时蔡达标和潘宇海的矛盾也越来越大。 　　去家族化，建立现代企业制度，是真功夫上市无法绕过的坎。那么，蔡达标和潘宇海，究竟谁应该离开呢？显然谁都不愿意离开！虽然蔡达标当时在公司占据了主导地位，但是，蔡达标也面临着巨大的挑战，潘宇海是公司的创始人，拥有公司50%股份，让他离开公司没那么容易。 　　蔡达标不是一个软弱的人，这种“狠”表现在他秘密制定的两份文件上：《真功夫脱壳工作计划》和《真功夫系正式脱壳运作前的工作安排》。两份文件共有9页，目的只有一个：彻底将公司另一创始人潘宇海排除在真功夫公司的核心层之外。在文件里面“弱化潘宇海在真功夫董事会的话语权”、“考虑到潘宇海不愿意转股、退股，特制定以下工作目标……彻底把潘宇海排除在新的体系之外”等字句并不少见。由此可见，蔡达标为把潘宇海赶出公司颇费心机。 　　一个是姐夫，一个是小舅子，蔡达标的这份狠，到底是为了公司建立现代企业制度，还是为了自己，这恐怕只有他自己知道。 　　令人想不到的是，蔡达标的这份“狠”并没有达到极致，在两人较量的后期，潘宇海的示弱让蔡达标表现出恻隐之心。 　　2007年，在投资方的协调下，“真功夫”出台了一个董事会决议，“真功夫”由蔡达标全权负责经营管理，潘宇海则退出开创一个新品牌“哈大师”。 　　随后，经过艰苦谈判，蔡达标通过东莞市赢天投资有限公司，以7520万元人民币的价格收购潘宇海在“双种子”除预留份额外的全部股权（占“真功夫”股权的3.76%）。今日资本以4.25亿的价格收购潘宇海在“真功夫”21.25%的股权，并支付380万美元定金。 　　2010年11月4日，潘宇海收齐了蔡达标7520万元股权转让款后，辞去了“真功夫”副董事长的职务。 　　如果这一计划顺利实施，真功夫的问题将彻底解决，“真功夫”也就排除了上市的所有障碍。 　　而正是潘宇海要退出的姿态，让蔡达标逐渐放松了警惕。 　　2010年，在查账过程中，蔡达标发现潘宇海、潘敏峰曾把各门店的经营资金存入自己另外开设的户头，而没有存到公司的账户上。在双方发生矛盾的时候，潘宇海和潘敏峰拒绝向“真功夫”归还户头上约1115万元资金。“脱壳计划”中有这样的描述：“通过诉讼等法律途径震慑潘先生，如其被追究刑事责任则可使其退出董事会。” 　　如果当时蔡达标选择了起诉，那