动态管理(陈伟柯)摘要.pptVIP

动态工程造价控制及管理 ——基于风险管理和内部控制视角 演讲人：陈伟珂 教授 2009.8.12 引　　 言 传统意义的工程造价动态管理通常是按照工程建设合同价格控制支付，对发生的差异进行纠偏--调整--纠偏--再纠偏的过程（甚至有时冒着无法预测的质量风险用看死合同价的办法控制工程造价），属于事中控制或事后控制，它的缺陷是实际发生了的事实已经发生了有时无法纠正，特别是在前期设计考虑不周，概算时没有充分预测的项目，在建设中发生变更是调整价格是很正常的事情，所以不难想象由此引起工程造价失控成了必然。那么有什么好的办法解决诸如此类的问题呢？今天我与大家探讨的是我研究的一个新的视角，就是用风险管理的理论和内部控制理论指导我们进行全过程的工程造价控制。 操作原理及方法论 用风险管理工具解决预测问题 用内部控制解决组织设计问题 用挣值法解决支付控制问题 用全过程跟踪审计解决及时纠偏问题 用合同管理解决变更和索赔问题 一、全过程造价风险管理 风险定义： 　　在一定的环境、一定的时期内，在目标的期望值的约束下，预期结果与实际结果的可能发生的差值。差值越大风险越大，差值越小风险越小。 风险传递链 风险应对（处置）措施 传统工程造价的控制与动态工程造价管理比较 施工项目成本管理 建设施工全过程跟踪审计工作中，成本分析、成本控制和成本审计都是事关重要的，因为在工