全面预算管理规程.doc

目 次 前 言 II 1 范围 3 2 术语和定义 3 3 预算编制内容及职责 4 4 预算申报程序 5 5 预算审核和下达程序 7 6 预算的执行 8 7 预算调整程序 8 8 预算追加程序 9 9 预算控制与监督 9 10 预算报告制度 10 附　录　A （资料性附录） 预算表格 10 A.1 预算申报审批表 11 A.2 设备维修预算汇总表 11 A.3 计算机类设备维修预算汇总表 12 A.4 基建维修预算汇总表 12 A.5 固定资产购置预算汇总表 13 A.6 工程项目预算支出汇总表 13 前 言 本标准的附录A为资料性附录。 本标准由红塔烟草(集团)有限责任公司(集团)有限责任公司(集团)有限责任公司红塔集团全面预算管理规程 范围 本标准规定了集团全面预算的编制、申报、审批、执行、调整、追加、监督控制与考核的管理要求。 本标准适用于集团及各厂、中心、公司、部、办、科室开展预算管理工作。 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 全面预算 是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与、全程控制、全额管理，涉及企业生产经营各个方面的预算体系。它将企业的经营目标具体化和细分化，将企业实现经营目标所消耗的资源合理配置，是协调的工具、控制的标准、考核的依据装备技术部等职能部门收集各部门的预算申报资料后，进行分类、汇总和整理，并进行论证。 论证原