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一、运输队简介 二、红柳林矿业公司内部市场化介绍 三、运输队内部市场化关联交易介绍 运输队采取生产辅助运输服务单价、固定运输量吨煤单价、原煤仓选大块单价和内部市场化劳务结算，工资总额与管理指标挂钩考核、费用考核节奖超罚、以丰补歉。 运输队关联交易 运输队关联交易价格表 四、运输队内部市场化管理 运输队内部-市场化关联交易图 运输队内部-市场化关联交易 任务价目表 运输队内部-市场化关联交易 行为规范价目表 运输队内部-市场化关联交易 安全管理价目表 运输队内部-市场化关联交易 文明生产价目表 运输队内部-市场化关联交易 车辆管理价目表 五、成效 运输队内部市场化效益成效 运输队内部市场化效益成效 运输队内部市场化效益成效 运输队内部市场化效益成效 运输队内部市场化效益成效 34814 2011年 1-6月 7.84% 25649 2013年 1-6月 20.06% 27830 2012年 1-6月 比上年 下降比例 出车趟次 （趟） 对比 时间 出车趟次 1324857.66 2011年 1-6月 7.23% 824508.76 2013年 1-6月 32.92% 888721.45 2012年 1-6月 比上年 下降比例 燃油消耗（元） 对比 时间 燃油消耗 1638744.94 2011年 1-6月 8.58% 1190845.14 2013年 1-6月 20.51% 1302611.97 2012年 1-6月 比上年 下降比例 车辆维修（元） 对比 时间 车辆维修 4 2011年 1-6月 100% 0 2013年 1-6月 75% 1 2012年 1-6月 比上年 下降比例 安全事故（起） 对比 时间 安全事故 2011年 1-6月 3.7% 2013年 1-6月 30% 2012年 1-6月 比上年 上涨比例 对比 时间 职工月平均收入 * * * * * * 过程控制精细管理 -内部市场化管理 目录 1、运输队简介 2、红柳林矿业公司内部市场化介绍 3、运输队内部市场化关联交易介绍 4、运输队内部市场化管理 5、成效 运输队成立于2009年2月15日，现有在册人员118人，车辆115辆，担负着全矿人员、材料、设备的运送、原煤仓推煤、矿井排矸、井上下洒水、吸污、吸尘等工作。 红柳林矿业公司内部市场化考核管理体系由劳务市场、管理费用市场、管理指标市场三部分组成： 劳务市场 管理费用市场 管理指标市场 按照内部劳务市场价格体系及工作量结算各单位劳务费，实现单位与单位之间的关联交易。 根据业务和分工对各单位的办公费、差旅费、招待费、公务用车费进行预算，对单位和个人实行包干使用。根据管理费用相关制度，进行节超奖罚。 结合各单位的业务分工，将安全生产、重点工作、经营管理、质量标准化、岗位创新、文明规范、诚信、执行力等方面工作进行量化，作为考核指标，根据指标的完成比例，与工资或绩效奖挂钩考核浮动。 调度室 机电修理厂 销售公司 后勤公司t 综采一队 连采队 皮带运输队 综采二队 机电队 通风维修队 车辆服务 调 度 室 机电修理厂 销售 公司 后勤 公司 综采 一队 连 采 队 皮带运输队 综采 二队 机 电 队 通风维修队 车辆服务 市场化运营流程图 用车单位 申请用车，并填写车辆使用凭证交至 运输队 安排车辆 车辆劳务输出 汇总车辆凭证 上报区队整理 月底汇总 核对签字 上交至人力资源部进行核算 审核兑现 车辆关联交易确认凭证 班组： 年 月 日 编号： 用车单位填写 用车单位 负责人签字 （单位盖章） 运输任务 行驶路线 计划用时 胶轮车运输队填写 车辆编号 车辆名称 驾驶员 出车时间 归队时间 实际用时 （小时、台班） 行驶公里 （公里） 拉运趟次 （趟） 拉运数量 （人数、吨位） 单价 车辆调度 值班队长 用车人签字： 司机签字： 原煤仓推煤 皮卡指挥车 人员接送车 防爆材料车 非防爆材料车 运煤费 排矸费 特种车辆 特种车辆 项目 专业单位服务费 单位 40 320 4 150 5 6 80 130 220 0.074 单价 用 车 单 位 费 用 支 出 运 输 队 工 资 收 入 区队 班组 个人 班组考核评比表 员工考核ABC卡 0.06 分/吨 排矸车 4 分/小时 挖掘机 3 分/小时 装载机 2 分/小时 吸污车 2 分/小时 洒水车 10 分/趟 防爆材料车 3 分/趟 材料车 2 分