经济管理基础Ⅵ---创新.pptVIP

成品 成品 原材料 工序1 工序1 成品 在制品 原材料 供应商 制造企业 零售商 配送中心 供应链上的库存 库存利弊分析 利：缓解供需矛盾 预防不确定性 节省订货费用、作业交换费用 均衡生产 改善服务 弊：占用资金 带来库存成本(利息、储藏保管费用、 保险费用、价值损失费用) 掩盖生产经营中的问题 高水位（库存）掩盖了石头（问题） 多品种化 产品缺陷 设备故障 交货延迟 能力差 计划变更 水位（库存）降低，石头（问题）露出 库存管理策略 1、合理选择库存的放置位置 2、根据库存的不同作用考虑如何降低库存 制造商 配送中心 零售商 向前放置 制造商 配送中心 零售商 靠后放置 成品库存 电子商务与供应链管理 电子商务的最重要意义不在于它创造了一个全新的行业，而在于它为众多的行业提供了一种有力的运作手段 原材料 零件制造 顾客 部件装配 产品装配 零售 批发配送 B2B B2B B2B B2B B2B B2C 原材料 零件制造 顾客 部件装配 产品装配 B2B B2B B2B B2C 原材料 零件制造 顾客 部件装配 产品装配 B2B B2B B2C 电子商务与供应链管理（案例） 美国的Wal-Mart连锁店 亚马逊书店 戴尔计算机公司 联合速递公司（UPS） 每天递送包裹1000多万件 每周7天、每天