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我们该怎么办？ 会让我们全面掌握对企业的经营管理过程 第1章 沙盘起源及培训课程说明 第1章 沙盘起源及培训课程说明 沙盘培训的意义 沙盘实训不同于传统的课堂灌输授课方式，而是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学生在分析市场、制定战略、组织物流、营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的整个过程，领悟科学的管理规律，提高学生对企业的管理能力。 第2章 沙盘教具说明 第2章 沙盘教具说明 第3章 新兵上路-起始年经营 区域市场的需求预测 国内市场的需求预测 亚洲市场的需求预测 国际市场的需求预测 二、组织准备工作 A-组 B-组 C-组 D-组 E-组 F-组 组织准备工作 CEO带领大家 讨论确定公司名称 公司管理团队确定 CEO对部门经理任命并授权 二、组织准备工作 二、组织准备工作 首席执行官（CEO） 制定企业发展战略规划 带领整个团队共同制定、执行企业决策 审核财务状况，把握企业盈利（亏损）状况 …… 二、组织准备工作 生产总监（COO） 负责企业生产管理工作 协调完成生产计划，控制生产成本 落实生产计划和资源的调度 保持生产正常运行，及时交货 组织新产品研发，扩充改进生产设备 做好生产车间的现场管理 …… 二、组织准备工作 营销总监（CSO） 开拓市场 稳定企业现有市场 积极拓展新市场 销售管理