解读系列(一)团队建设大纲PPT创新.pptVIP

团队，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理有效的利用每一个团队成员的知识和技能一起协同工作，不断提升管理能力、专业技术能力、交流沟通能力、具备三种能力，才具备解决在日常工作实践中，所遇到的管理问题、技术问题，才具备把总裁战略布局转化为现实的能力，同时才能具备把兴家化工2015年的工作目标完成好。团队的构成要素总结为5S，分别为目标、计划、人、定位、权限。团队、群体、团伙有着根本区别，群体可以向团队过渡和转化，团伙就不具备转化团队的内在因素。团队是四海之内皆兄弟，个人目标和企业目标和谐统一，而产生无限的内应力，作用于工作。兴家化工定位“自我管理型团队”，以塑造优秀个体，打造高绩效团队，建设精品企业，企业与家乡共同繁荣为终极目标。 团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的核心内容。 团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并