基本薪酬体系设计中如何把薪酬内部一致性和薪酬外部竞争力结合起来创新.docVIP

?　当前，我国已经进入全面建设小康社会和完善社会主义市场经济体制的新阶段。与此同时，全面履行加入世贸组织承诺的时限已经到来，经济全球化对我国的影响也越来越大。在这一形势下，我国企业面临许多新机遇，也面临一系列新挑战。以此为背景，从企业战略层面考虑研究薪酬管理，并使之与增强企业执行力和竞争力紧密联系起来， 一、实施战略性薪酬管理的重要意义战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。实施战略性薪酬管理具有以下必要性。第一，实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要。市场需求的变化、竞争对手的变化、资源供应的变化、相关宏观政策的调整，都将引起企业生产经营管理的变化，对企业薪酬策略和整体薪酬管理都将带来重大影响，为此，需要及时调整薪酬管理策略以适应外部环境变化。第二，实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要。企业改革已经进入攻坚阶段，改革是深层次的，根本性的。改革主要强调资源、资产、债务、股权、业务、机构、人员、利益关系八方面的重新组合，其中，利益关系的重组，要与前七个重新组合相匹配。所谓利益关系的重组，就是企业整体分配关系的调整，就是薪酬体系及其他分配制度的重建。第三，实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要。战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬