库存管理与销售摘要.pptVIP

* 零库存生产，是每个企业追求的目标。但是，零库存生产需要较高的管理水平，一般企业很难做到这一点。 但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危 险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限度。这样，至少有4种具体措施可以考虑使用：（1）改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货； （2）缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小； （3）减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早作出安排。另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟； （4）运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。 * 存物品按品种和占用资金的多少分为：特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。 A类：成本高，占整个库存成本的65%左右，可采用定期定购法，尽量减少甚至可以没有库存，但需要在数量上严格控制，同时也要防止缺货。