明源项目管理软件项目运营摘要.pptVIP

* * * 1、会议与成果 PDCA（Plan－Do－Check－Action） 计划制定 计划模板管理 项目计划的编制 计划审批 集团关键节点 个人工作计划 持续改进 进度计划调整 计划审批、拍照 多版本对比分析 专项改进计划 Plan Do Check Action 计划执行 工作任务提醒 业务执行 -以“采购招标计划”执行为例 计划执行与汇报 多维度评价体系 组织 架构 计划检查（汇报与监管） 项目会议体系 周会、月度会议 项目报告体系 项目运营简报 形象进度报告 楼栋形象进度报告 计划监管 计划执行 * 个人的待办信息 协同： 自动将个人关注的工作“推送”到个人工作平台 计划执行 责任人按工作指引执行任务 工作指引： 每项工作都可设置工作指引流程图、规范、制度等，帮助知识沉淀和新员工学习 1.及时汇报计划执行进展，提交相关报告与改进计划 2。沉淀过程及成果文档 汇报形成项目简报 * 项目负责人 质量 成本 多维度、全方位的评价 部门负责人 专业 技术 下游负责人 配合 协作 工作评价体系 评价体系 评价方法 范例：某标杆企业评价工作的原则——基于工作完成对公司、本部门 及其他部门的价值进行 PDCA（Plan－Do－Check－Action） 计划检查（汇报与监管） 项目会议体系 周会、月度会议 项目报告体系 项目运营简报 形象进度报告 楼栋形象进度报