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中职学校财务精细化管理的探索与实践 　　摘要：中职学校财务往来项目越来越多，必须进行财务精细化管理。从制度、财务运作各环节实行精细管理，能够为学校开源节流、厉行节约提供决策依据，提高职业技术教育整体效能。 　　关键词：中职学校；财务管理；精细化 　　中图分类号：G717 文献标志码：A 文章编号：1673-9094-C-（2014）01-0039-03 　　职业技术教育获得了前所未有的大发展，其财务“触角”也越来越广泛地渗透到经济社会发展的各个领域。因此，提高职业技术教育整体效能，强化职业学校财务管理也变得任重道远。随着国家对职业教育投入的增加，职业学校的财务项目越来越多，财务精细化管理迫在眉睫。目前，职业学校的财务实行部门预算制度，所有收支全部纳入政府预算，严格执行国库集中支付制度和政府采购制度，财务精细化管理提供的各项数据，不仅可以为决策者提供更具体的学校经费运行情况，而且可以为学校开源节流、厉行节约提供决策依据。中等职业学校财务精细化管理有其丰富的内涵及规范的流程。 　　一、中职学校财务精细化管理的内容 　　（一）财务精细化管理 　　财务精细化管理是以“细”为起点，做到细致入微，在操作中抓制度抓落实，利用完善的制度管理体系将财务管理的触角延伸到组织的各个环节，实现财务管理“零”死角，挖掘财务管理的潜在价值。[1] 　　（二）中职学校财务精细化管理 　　中职学