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魅力型领导理论浅谈 　　[摘要] 　　在过去的五十多年中，对领导力的研究远远超过任何一个与组织相关的论题。魅力型领导理论从20世纪80年代起，日益受到研究者的重视。这是因为随着全球经济的发展，市场竞争日趋激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅力型领导者的改革和创新精神，以应对环境的挑战。 　　[关键词] 　　领导力；魅力型领导；领导魅力；人力资源 　　领导力源自英文中的Leadership一词，国内相关方面的译作多译为领导。根据Webster’s New World Dictionary注明的第二条词意，Leadership为the ability to lead，即领导能力，强调领导职能的影响力。 　　一、领导力的定义 　　关于领导力的定义很多，1983年德鲁克认为“领导力就是愿景”。“领导力，就是带领其他人走到从未走过的地方的能力。”——这是詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳在其经典著作“领导力》一书中，对领导力给出的定义。 　　尽管在很多组织中管理与领导这两个术语常常是混用的，但是随着商业环境的变化，其内涵已经有了实质性的发展。 　　关于领导的研究报告、杂志文章、书籍大约有40000之多。结果是，关于领导的定义，众说风云。下面是一些关于领导的有代表性的定义： 　　（1）人际影响力，贯穿于所有指向目标实现的沟通； 　　（2）影响力的不断积累，超越于对指导和命令的机械服从； 　　（3）一种行动，他促成他人以共同的方向行动或影响； 　　（4）影响他人的艺术，它劝服或示范他人遵循一系列行为； 　　（5）激励和协调组织实现目标的主要动力； 　　（6）一种意愿，勇于承担责任。 　　二、领导对组织绩效的影响 　　领导是一个团队的灵魂人物。无论组织的形式和大小怎样，领导力都对组织的绩效产生至关重要的影响。 　　研究领导的一个基础性假设是，领导影响组织的绩效。面对重大组织问题所经常采取的政策就是更换领导，以期新任命的领导者能够力挽狂澜，解决绩效问题。 　　实际的研究认为，领导者实际上影响组织绩效和士气。一组研究人员考察了交易型（常规型）和魅力型（鼓舞性）领导对财务绩效的影响。一组研究人员分析了来自131家《财富》500强企业的高级经理完成的210份调查。研究表明：（1）交易型领导和绩效没有显著的相关；（2）魅力型领导和绩效正相关；（3）当环境具有不确定性的时候，魅力型领导与绩效有更大的相关。在不确定的情况下，魅力型领导能影响公司的财务表现。（《领导力》AndrewJ.Dubrin）。 　　三、魅力型领导 　　魅力的含义 　　最初，魅力（charisma）是一个希腊词汇，表示神所授予的礼物。在领导的研究中，魅力是一个特定的领导品质，具有着这种品质的领导，有这非凡的意愿、力量和决断力，与众不同。 　　四、魅力型领导理论的国内外研究动态 　　1. 西方研究现状 　　魅力型领导理论是新型领导理论的一种，最初由西方学者罗伯特豪斯（RobertJ.House）提出。 　　德国社会学家马科斯韦伯（MaxWeber）早在20世纪20年代就提出了魅力的概念。但直到20世纪70年代中期这一概念还没有纳入对领导的科学研究之中。其后研究人员才把魅力的概念应用到今天的组织内容（Conger1989年；CongerandKanungo1988年；House1977年），形成了关于组织大规模变革的魅力型领导模式。魅力型领导被定义为对下属的情感会产生深刻影响的领导者（House1977年），下属不仅把他们当上级看待而且把他们当做一个史诗般的英雄或楷模式的人物。 　　基于对政治和宗教领袖的分析，豪斯（House）提出的魅力型领导被描述为具有自信并且信任下属，对下属有较高期望，有理想主义的愿景，以及利用榜样作用的人。巴斯（Bass）注意到魅力型领导者具有出众的辩论和说服能力，也有技术专长，并且他们促进了追随者们在态度、行为和情绪上的变化。《财富》杂志的一篇文章幽默的描述了一个有魅力的管理者具有如下的特点：他读的是一所普通大学，也没有MBA学位，但是他有一种气质，他能说服人们——下属、同事、顾客，甚至是S.O.B.（sonofbitch）去做他们不想做的事情。人们为他铲平山丘、赴汤蹈火、赤足行走在碎玻璃之上。他并不要求受到注意，而是号令人们注意。 　　豪斯和他的同事们对魅力型理论提供了一些依据，他们发现这个理论对诸如合作、动机等期望的结果有积极作用，但是对于其他领导理论来说，他们发现结果很复杂，因此认为还需做更多的研究。康格（Conger）和卡纳古（Kanungo）把魅力看做是一个归因现象，并且提出它会随着情境发生变化。行程魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情。 　　对黑暗面的认识也是在魅力型领导研究