某公司组织结构与流程优化(ppt页)摘要.pptVIP

完善组织架构、优化管理流程 讨论内容 项目内容及背景介绍 讨论内容 概述 XXXX股份的战略方向需要在多层面上实施 公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求 XXXX股份目前的组织架构仍有较大差距 确定切合实际指导原则 XXXX股份远景组织架构建议 – 总体 组织架构转型过程中作出的关键决策 组织架构转型过程中作出的关键决策 XXXX股份的远景需要采用事业部的组织架构 事业部的关键特征 XXXX股份远景架构中各事业部的职能及产品 职能 管理组织结构通常不同于法律结构 根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 事业部独立法人结构的四种方案 OEM事业部的目标架构 分散型生产基地需要事业部架构进行相应的变形 SVA终端产品事业部的目标架构 网络业务事业部的目标架构 SVA风险投资事业部的目标架构 电子采购事业部的目标架构 成立综合业务部尽快完成待调整业务的处理* 合资企业的管理应根据业务和经营情况有所区别 XXXX股份总部职能部门远景组织架构建议 组织架构变化后总部各功能的归属 关键职能部门功能的强化 – 财务部门 关键职能部门功能的强化 – 战略发展部 理论上来说，职衔与职位应予以区分 总经理（GM） 常务副总经理（EVGM） 副总经理（VGM） 副总经理（VGM） 副总经理（VGM） 总经理助理(AGM) 根据人选的不同，同一职位的职衔可能不同 如果该职位人选资历较深，并且在股份公司管理中担任重要责任，则该职位的职衔可为副总经理 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 人力资源 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 技术开发 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 采购 采购流程的协调和配合 国际业务的分工和协调 一体化的管理流程是组织架构有效运作的保证 良好的人力资源管理将有助于推动组织架构和企业文化的变革 讨论内容 XXXX股份组织架构从现状到远景的过渡方案 XXXX股份准备期组织架构（2002年1月1日前到位） 准备期销售中心架构和工作重点 准备期销售中心销售网络的战略性转移和改造 准备期终端产品本部OEM业务架构和工作重点 金星正在推行的组织架构 XXXX股份整合期组织架构（2003年7月1日前到位） 整合期业务划分架构的调整 整合期强化事业部功能 – OEM事业部 整合期强化事业部功能 – SVA终端产品事业部 整合期SVA终端产品事业部销售网络进一步调整 整合期强化事业部功能 – 网络业务事业部 XXXX股份组织架构调整推进时间表 主要活动 XXXX股份管理流程和用工制度推进时间表 主要活动 XXXX股份改善财务管理工作推进时间表 主要活动 XXXX股份改善销售中心经营状况时间表 主要活动 完善组织架构、优化管理流程推动XXXX业务腾飞 战略发展部 战略规划 资产管理 业务发展 主持公司年度战略规划流程 作为总经理的主要战略智囊，协助总经理制订实现公司的远景目标及战略 指导并监督下属规划部门的工作，确保为总经理及其他高级领导层成员提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会 负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究，密切关注最新动向 依据发展战略，发现并规划新业务的发展 负责风险投资营业本部之外新投资项目的初期接触，协调相关营业本部适时介入，并在营业本部介入后为其提供必要的支持 拟订业务重组策略、建议企业调整的优先次序和时间表 提出投资建议，确保投资项目的合理性和回报 全面负责股份公司固定资产的统计，建立固定资产台帐 及时掌握下属企业所有固定资产的情况，包括使用、闲置、完好率等 对下属单位的资产进行定期分析，提出管理和调整意见 根据企业有关固定资产处置的申请，进行核实、审批，并统一组织处置 负责跨部门的内部资产调整 协助参股企业产权事务的管理 协助制定公司的远景发展目标和整体战略 对市场变化与发展进行研究与预测，以及制定相应战略 负责风险投资营业本部之外新投资项目的初期接触，协调相关营业本部适时介入，并在营业本部介入后为提提供必要的支持 负责公司重大的兼并/收购及下属企业上市事宜 对下属公司的资产管理 市场规划 负责公司整体的市场规划，确定市场发展重点 负责SVA品牌整体形象的管理和提升 总经理 终端产品本部负责人 财务中心负责人 网络业务本部 风险投资业务本部 战略发展部经理 职衔 职位 职衔表达了一个人在上下级关系中的地位 职位表达了一个人所应完成的职责 例外 例外 举例 . . . 人力资源部经理举例 如果该职位人选资历较浅，在股份公司管理中充当一般的支持角色，则该职位的职衔为总经理助理 一般情况下 负责公司人力资源的最高管理人员为： 职衔 - 公司总经理助理 职