最新第八章文化生活设施管理.ppt

分析总结 发展是企业的第一要务，同时也是企业文化的意向重要内容。向着一个什么样的方向发展，以及如何发展，是企业发展观的重要内容。 生产、生活、文化建设整体考虑，软件、硬件建设一并开展，既关注生产安全和环境建设，又重视文化生活设施建设；既重视让员工享受发展成果；体现了“整体协调发展”的发展观。 六、排水系统管理 保证使用需要 保证使用需要 保证使用需要 防止排水设备损坏 防止排水设备损坏 减少对环境的污染 减少对环境的污染 第三节 企业文化设施管理 一、企业文化设施管理的作用 二、企业文化设施管理的特性 三、文化设施建设管理的工作程序与工作标准 一、企业文化设施管理的作用 二、企业文化设施管理的特性 二、企业文化设施管理的特性 文化设施管理性质的特殊性 企业文化设施投资控制的特殊性 企业文化设施质量管理的特殊性 文化设施管理性质的特殊性 忽视文化设施管理性质的特殊性，照搬一般项目管理体系，就会造成管理失效甚至管理失败。 企业文化设施投资控制的特殊性 企业文化设施投资控制的特殊性 企业文化设施投资控制的特殊性 企业文化设施投资控制的特殊性 企业文化设施质量管理的特殊性 企业文化设施质量管理的特殊性 企业文化设施质量管理的特殊性 关系人主要有： 项目受益人、项目投资人、项目法人、设计人、监理、施工承包单位、材料设备供货人、质量检测机构、建筑研究机构； 项目地区社会关系人（受扰居民及单位、被拆迁人、土地使用者等） 企业文化设施质量管理的特殊性 政府、行业主管机构及相关机构（发展改革委员会、规划局、住建局、招标办、劳动局、环保局、税务局、防疫站、人防办、文物局、市政管理所、电信局、消防局、绿化办、供电局、自来水公司、煤气公司、无线电管委员会、保险公司等）。 企业文化设施质量管理的特殊性 三、文化设施建设管理的工作程序与工作标准 文化设施管理工作程序 文化设施管理的工作标准 文化设施管理工作程序图 制定文化设施管理计划 程序 重点 标准 程序 （1）制定“文化设施一览表”，需要强调的是内容要重点突出，至少应包括名称、位置、责任人、确认时间、维护记录、大修记录。 程序 （2）文化设施管理员应熟悉设施的现状，并对自己的责任范围内文化设 施的使用者有解释使用说明的义务。 ①文化设施资料确认及编号。 ②设备入账并移交后及时确认。 ③根据设备数量，设定合理长度的编号、编码长度。 ④可以按照入账年度、所属单位、设备类别顺序编码。 ⑤在显要位置布置警示提示和基本操作说明。 重点 制作“文化设施一览表”应重点突出，并包括相应项目 标准 文化设施维护管理程序 文化设施维护管理程序 案例：企业发展文化——软件与硬件和谐之美 大港油田集团公司在构筑发展框架时，将企业的发展观确定为“整体协调发展”，不但重视生产经营，还十分注重安全文化建设和生活设施建设，努力营造油区良好的发展环境。 在安全管理上，确立了“健康至上、安全第一、环保领先”的理念，把安全生产作为企业追求的一个目标，大力推行HSE管理体系（HSE是健康Health、安全Safety和环境Environment管理体系的简称），在资金困难的情况下为施工作业单位 配备了各种安全生产设施，同时加强作业现场监督，消除事故隐患，严格控制污染，使安全生产设施，同时加强作业现场监督，消除事故隐患，严格控制污染，使安全生产环境得到极大的改善。在生活设施和环境建设方面，他们按照油区环境共建的原则，协调大港油田分公司、大港石化分公司抓好公共设施建设工作，增加绿地面积，修建道路，改造生活小区，提升服务功能。 同时，做好员工子女就业工作，丰富油区文化生活，救助生活困难家庭，让企业发展成果惠及油区广大员工家属。 一、设施管理 设施管理在西方国家得到了广泛重视，军事部门、政府部门，以及北美的高等院校的官员们很早以前就开始对大型的多种设施进行管理，而且通常在工程竣工、公共事务或者工厂行政部门的名义下进行。 一、设施管理 国内一些企业也开始重视企业物业设施设备管理，但它还没能引起大多数企业的足够重视。对企业物业设施设备管理的重视是西方国家企业降低经营成本的重要途径，也是中国企业未来经营管理工作的一个重要方向。 一、设施管理 国际设施管理协会（International Facility Management Association ,IFMA),是一个1980年成立的、国际性的和非盈利的专业性组织。 它为物业管理和设施管理的专业人员提供一个国际性的交流和资源平台。它在全世界55个国家有1.7万多名会员。协会的总部在美国密歇根州。2009年，国家人力资源和社会保障部引进了IFMA《设施管理经理》系列国际职业培训和认证。 二、各主要管理人员的工作责任 企业行政