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让工作轻松一点 集团运营管理讨论 现状 处理不完的审批 解决不完是事情 开不完的会 进度失控 成本失控 质量失控 如何解决？ 四步走 一、完善项目管理与计划管理体系 二、对应项目管理与计划管理体系进行流程、制度梳理与再造 三、模式复制与推广 四、对应公司的企业文化、战略 一、完善项目管理与计划管理体系 保证计划的可执行性 项目管理不只是项目部的事情，而是整个公司都要参与，项目管理，人人有责 计划管理只是项目管理的一部分，离开项目管理单谈计划管理是空中楼阁 所有项目的计划组合起来就是公司的计划 运营如何支持项目 建立体系 建立规则 提供资源 项目管理的5大过程组与9大知识领域 三大基准 进度基准 成本绩效基准 范围基准 三个基准通常可以合并为一个绩效测量基准 进度基准 进度基准是从进度网络分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划 进度模型的一种特殊形式，用于项目实际结果与计划的比较，以判断为达成项目目标是否需要采取预防措施或纠正措施 该进度计划在项目管理团队认可与批准之后，成为进度基准，标明基准开始日期和基准完成日期 一级节点或者加上部分重要的二级节点 成本绩效基准 成本绩效基准是经过批准且按时间段分配资金的完工预算（BAC），用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效。它是每个时间段的预算之和，通常用S 曲线表示，如图 范围基准 项目范围说明书： 项目范围说明书包括产品范围描述