如何将个人能力沉摘要.pptVIP

如何将个人能力沉淀为组织能力 企业怎么建设？ 三星公司是在全球范围内，二十多年五百强进步速度最快的公司，达到六万人，怎么做到的?二十年后能够持续快速扩张，最重要的是企业文化. 三星在扩张过程中采取的策略是首先看一个主管是否合格. 三星的解决方式是评估一个主管是否合格，要不要提拔这个人，就是他的下属跟他在场时做的一样好。 三星的解决方式是评估一个主管是否合格，要不要提拔这个人，就是他的下属跟他在场时做的一样好。 意味着主管离开现场的时候，其实已经把手下训练出来，这个原则叫主管离场评价原则。 不在场评价原则，意味着在场的时候已经把手下训练成能代替自己的人了。 企业一定要有自己的系统 .根据调查，中国99％的公司做不到 ,我们的文化管理系统也已启动,将逐步完善.(学习培训,销售奖励,财务管理,财务仓管考核实行,营销策略定位,商业网络) 第一步，离场之前告诉他该做什么 在中国学炸薯条学两三天，在肯德基可能学2分45秒，不是人聪明，是系统简单，肯德基和麦当劳80％的经理中午不一定到公司，创造出世界一流的企业，绝对不是个人能力，而是组织能力，是系统。  未来哪些人能成为中国首富？ 未来能够成为中国首富的人一定要做网，做两种网，第一个是互联网，第二个是商业网。 互联网，新浪、搜狐、网易，后来是百度，再加上今年的阿里巴巴、巨人网络，是不是做互联网一定能做成中国首富？一定要和资本相结合，后期必须进入资本市场，这样财富证券化才可能成为首富。 再一个做商业网，我们做的传统产业，怎么能做网呢？你们想想看，如果传统产业不能够形成网，又怎么能形成中国首富，怎么能获得资本市场的青睐和认可？ 联想在PC行业成为老大，而且位列世界前三位，包括国外PC厂家进入以后，都没有把联想打败，是因为有一个庞大的营销网； 国美前些年称之为中国首富，原因是有分布在全国各地的商业网。 娃哈哈之所以跟达能说“不”，前不久握手言和，是靠强有力的后面渠道，即便达能有机会打败娃哈哈也不敢走进去。 现在海岸之家在中央电视台频频露面，中央电视台二频道每天做广告，仅仅是做品牌吗？ 他在建网，建自己的商业网络，是用大商场套小商场，是贴着大商场里面建自己海岸之家的柜台，这本身就变成了知名品牌海岸之家建这个网的目的是想吸引资本，吸引风险投资对它的关注，吸引最后能到美国、香港上市的机会。 资本市场的人肯定是愿意投资建网的，而且这个网不断的在扩大，在全国已经有六百多个网点。 这样的网建设能够实现持续不断的销售。 二十一世纪竞争是商业模式与商业模式的竞争，麦当劳卖地产，把看好的地方租下来，签约二十年租金不变，把这个房子卖给加盟商，每年都签8%的租金，今年交一百元房租，二十年后变成三百元。企业竞争是商业模式的竞争，很多企业管理执行都很对，绝对是重要，商业模式好了，管理模式就好了. 瑞典有一个政策，付360万，可以在瑞典获得永久居住政策，这就是很低的入场费，是为了吸收更多人进来，进来之后，人们移民生活下去。当一群有钱人在一起，什么事情都会发生，商业就是赚有钱人的钱。 文化的输出就是经济的战略，这两年韩国正在申请说皇帝是韩国人，李时珍也是韩国人，我听到以后很生气，生气能怎么样，如果速度慢，被登记走就是别人的。风水是中国人的，问题是全中国做风水的人都看风水，皇帝是自己人，这是没用的，除非在全世界位置上能够站到你的位置，否则这一切都是假的。 比如刘佳，佳美口腔医院想成为首富，必须建网，必须分布到全国各个角落，这个网建起来，才能真正引起资本市场的吸引，上市以后得到更多投资人的认可，这些人都在建网。 亏损的能找到盈利方法，就是创新与控制，我们很多人强调创新，商业模式创新太重要了，之所以现在还没赚钱，是因为没有找到真正赚钱的门路和方法，这就是模式。 这个模式找到了，那就不会活不了三五年就倒了，我们想做十年，五十年，甚至一百年，那时候就要靠控制。创新与控制的结合，才能使一个企业做得更大，走得更远。 制定游戏规则的人是赚钱的人，玩游戏的人是赔钱的人，看到机会掌握机会是投资者，看到机会没有掌握机会是消费者。 在哈尔滨有一所幼儿园,收一个孩子学费十万人民币，学生50人，学生少了，学费反而高了。规定孩子爸爸或妈妈，爷爷或奶奶，外公或外婆，六个家长，至少要有一个人符合以下五大条件的其中一个：当地局长级以上领导，百万企业以上，爸爸妈妈都是海归，当地院长级以上的教授，银行现金存款两千万人民币以上。如果符合五个条件中任何一个条件，孩子有机会排队申请这个学校。去排队的家长变多了，从商业模式进入到投融模式，不是担心学费多少，关心的是教的人。规定这些孩子不只来读书，还要求家长每周来一次学校读书，这样就把当地的所有的都摆平了，因为当地50个人全来学习。这个人来读书，一个孩子交