如何进行度工作表现评估(培训课件)摘要.pptVIP

如何进行年度工作表现评估 2011年1月 年度工作表现评估简介 2010年度参加评估人员 2010年度评估工作安排 2010年度EPA1-3填写指导 年度业绩总结撰写指导 2010年度PA等级评估指导 上下级沟通反馈指导 目录 为什么要进行年度工作表现评估？ 员工培训 人才分析 个人职业发展 公司年度计划 组织机构设计 年度调薪 年度工作表现评估 年度优秀员工评定 年终奖金发放 年度加薪核定 年度工作表现评估管理 设置目标 年初设置年度目标 （工作和个人发展） 明确责任 管理工作表现 年度中对工作表现定期回顾反馈 工作表现 及业绩回顾 年底回顾年度工作表现 年度工作业绩评估 （EPA） - 全年工作表现及业绩回顾 - 主要特长 - 主要发展需求 - 职业展望及计划 2010年度参加评估人员 司龄6个月（含）以上，即2010年6月31日（含）以前入职，截止2010年12月31日仍在职的正式员工。 2010年度评估工作安排 阶段 工作内容 完成时间 评估 1、被评估人填写EPA1-2电子版，进行自我评估；评估人填写EPA3电子版，对被评估人（直接下级）进行上级评估，同时填写PA等级表电子版，严格按照公司规定，评定被评估人（直接下级）的PA等级； 2、被评估人将EPA1-2电子版电邮提报给评估人（直接上级），评估人将EPA3电子版电邮反馈给被评估人（直接下级），双方进行当面或电话沟通，对被评估人年度工作表现进行全面回顾、总结和评估； 3、评估人于2011年1月18日下班前将被评估人（直接下级）EPA1-3电子版及PA等级表电子版电邮给审核人。 备注：PA等级表电子版于2011年1月14日下班前下发。 1月13-18日 2010年度评估工作安排（续） 阶段 工作内容 完成时间 审核 1、审核人参阅评估人提交的EPA1-3电子版，审核PA等级表电子版，核定本人所负责的评估等级分布单位全员的PA等级，并确保符合评估等级分布比例要求； 2、审核人于2011年1月20日下班前将本人审核通过的PA等级表电子版电邮给总部人力资源部工作邮箱hr-jx@300.cn。 1月19-20日 签批 1、总部人力资源部收集、汇总、审核各评估等级分布单位全员的PA等级是否符合评估等级分布比例要求，对于不符合要求的，督促相关审核人予以修正； 2、总部人力资源部呈报年度工作表现评估结果给总经理审批。 1月21-25日 2010年度评估工作安排（续） 阶段 工作内容 完成时间 发布 1、总部人力资源部将总经理审批通过的PA等级为6-9级的超出期待、表现优秀的员工公示在ce300.cn网站上，以体现公平、公正、公开的原则。对评估结果有异议的员工，可以于公示3个工作日内向其直接上级、隔级上级、总部人力资源部（hr-jx@300.cn）进行逐级、实名申诉（注：越级或非实名申诉概不受理）； 2、总部人力资源部将总经理审批通过的PA等级评估结果电邮反馈给各级人力资源部转告评估人和被评估人。 1月26日 2010年度评估工作安排（续） 阶段 工作内容 完成时间 存档 1、评估人打印本人所负责的被评估人EPA3纸版签名后，于2011年2月18日下班前，直接交给或快递给被评估人签名； 2、被评估人收到EPA3纸版后签名，同时打印EPA1-2纸版签名，于2011年2月25日下班前，将EPA1-3签名纸版直接交给或快递给管理其档案的人力资源部存档。 2月25日 2010年度EPA1-3填写指导 EPA 1 （员工填写） 个人工作经历 学历 主要培训 职业经验综述 其他资格 计算机能力 工作经验 是你的内部简历 是你个人职业生涯中记录主要工作的重要文件 EPA 3 （直接上级填写） 年度完成工作情况回顾和发展建议 员工工作回顾 员工特长确认 评估主要发展需求和建议计划 职业展望 是直接上级对员工工作成绩及其相关需求和潜力的回顾、评估和反馈 EPA 2 （员工填写） 年度完成工作情况回顾和发展计划 工作总结 主要特长 主要发展需求和行动计划 工作或职业兴趣 是评估你的工作成绩、目标制定、技术特长、将来发展的一个机会 是便于你与直接上级讨论表现和发展问题的指导工具 内 容 重 要 性 2010年度EPA1-3填写指导（续） 对写好EPA1-2的几点建议： 利用充足的时间来撰写一份高质量的文件，不要仓促成稿； 力争做到简练且量化； 用实例证明出你的工作对公司业务的影响； 充分利用这一双向沟通工具，发掘自己的潜力，完善自我； 可以在最后定稿之前征求一下你信任的相关人员的意见和建议。 年度业绩总结撰写指导 应该做： 写年度业绩总结 应注意 层次清晰 表述清楚、简明、易读 用具体例子说