《地域文化》论文模式.docVIP

西安广播电视大学开放教育 《地域文化》作业 题目： 专业： 级别： 学号： 姓名： 分校： 年 月 日 内容提要 本文从石油勘探仪器行业的发展现状、国内外行业市场变化、行业竞争状态，以及石油勘探仪器企业所面临的内外部环境、机遇和挑战等方面进行了综合分析。通过采用SWOT模型分析认为，该企业的优势主要集中于技术比较全面并且开发能力强，职工士气高、人力资源充足，中国石油集团公司即将加大测井、地震、钻井装备的投入，并且用户购买愿望又强烈，产品需求增加，市场份额本身就较大，产品价格又低，容易进入国际市场和其他市场，再加上关键性主要产品的发展前景比较良好，而内、外部劣势主要集中在资金、管理、前沿技术、潜在竞争者的进入以及很少一部分产品方面的问题。据此认为，该企业总体上优势大于劣势，企业综合竞争力处于国内同类企业平均水平之上。因此，本论文得出的结论是企业在“十五”期间甚至更长一个时期内的经营战略应选择发展性战略。本文同时还提出，为实现企业经营战略目标，。。。。。。 关键词：经营战略 SWOT模型 管理创新 目 录 一、绪论 …………………………………………………………………………… 1 二、战略管理理论依据 …………………………………………………………… 1 （一）企业经营战略理论要点 …………………………………………………… 1 （二）SWOT模型分析方法………………………………………………………… 2 三、石油勘探仪器行业的现状及市场分析 ……………………………………… 2 . . . 四、石油勘探仪器企业优势与劣势分析 ………………………………………… 6 . . . 五、石油勘探仪器企业经营战略选择与实施 …………………………………… 8 . . . 六、结论 …………………………………………………………………………… 10 参考文献 …………………………………………………………………………… 12 . . . 石油勘探仪器企业经营战略研究 一、绪论 企业是从事生产、流通、服务等活动的经济核算单位，在企业中居于首位的、核心的管理职能就是企业经营管理。在市场竞争中，提高企业的管理水平，树立企业的发展方向和目标，制定企业正确的经营发展战略就显得尤为重要。 …… 二、战略管理理论依据 （一）企业经营战略理论要点 …… 三、石油勘探仪器行业的现状及市场分析 …… 四、石油勘探仪器企业优势与劣势分析 （一）企业管理的内部优势与劣势 1.发展优势 （1）********* ①*********** 2、************** 五、石油勘探仪器企业经营战略选择与实施 …… 六、结论 参考文献 [1] 斯蒂芬.P.罗宾斯著，孙建敏、李原等译，《组织行为学》，中国人民大学出版社，1997年出版 [2] 陈维政、张丽华主编，《中国MBA论文选》，大连理工大学出版社，2001年9月出版 [3] 欧阳云、丁春生、石津主编，《哈佛商学院MBA最新案例训练》，经济日报出版社，1997年11月出版 [4]《魏杰著，企业前沿问题》，中国发展出版社，2001年6月出版 [5] 马洪、王梦奎主编，《中国经济形势与展望》，中国发展出版社，2001年5月出版 [6] 韩德昌著，《公司战略管理》，山西经济出版社，1999年出版 [7] 刘莉著，《战略管理启示录》，海天出版社，2000年出版 [8] 徐二明主编，《企业战略管理》，中国经济出版社，1998年出版 [9] 任新主编，《哈佛管理经典》，专利文献出版社 [10] 芮明杰著，《中国企业发展的战略选择》，复旦大学出版社，2000年出版 [11] 陈幼其著，《企业战略管理案例》，立信会计出版社，1998年出版 [12] 杨锡怀编著，《企业战略管理-理论与案例》，高等教育出版社，1999年出版 [13] [美]迈克尔·波特著，陈小悦译，《竞争战略—分析产业和竞争者的技巧》，北京 1997年出版 [14] 于文明、侯书森编著，《企业战略管理-MBA精华读本》，安徽人民出版社，2002年出版 [15] 世界著名企业研究组编著，《世界著名企业管理模式》，珠海出版社，2002年出版 ……