我国企业集团全面预算管理框架的构建分析研究——以广东JC管理集团为例.pdfVIP

我国企业集团全面预算管理框架的构建研究 ——以广东JC管理集团为例 专业：会计硕士 硕士生：刘娜 指导教师：谭劲松教授 张育强高级会计师 摘 要 全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法，对于企业建立现代企 业制度、提高企业管理水平、增强国际竞争力有着十分重要的意义。近年来，特 别是中国加入WTO后，全面预算管理作为一种最广泛使用的企业管理方法，已 逐步被我国企业特别是大型企业集团所重视和普遍采用。但是，由于我国大型企 业集团规模庞大，内部的管理控制也极其复杂，全面预算管理虽已引进作为集团 公司对分公司内部控制的重要手段并取得一定的实践经验，但是在理论与实务的 结合上仍然存在很多认识不足的地方，其科学性和合理性还有待进一步完善。 基于研究和推动我国企业集团全面预算管理发展和完善的目的，本文以全面 预算管理理论为研究的逻辑起点，在对全面预算管理的基本理论进行综合概括的 基础上，结合我国企业集团的具体情况和特点，以广东JC管理集团构建全面预 算管理框架为实例，从实践中总结企业集团在预算模式、预算目标、预算编制程 序、编制内容、预算考评等方面如何具体构建全面预算管理框架，并提出个人见 解。“理论源于实践又指导实践”，全面预算管理框架的构建不是千篇一律的，全 面预算管理框架构建理论的运用过程不仅是指导企业进行实践的过程，也是自身 不断结合实践进行完善的过程，笔者希望上述研究和探讨能对将要或者正在实施 全面预算管理的企业集团有所帮助。 关键词：企业集团，全面预算管理，利润导向，战略，平衡计分卡 MasterB Researchonthe u dget in frameworkChina enterprisegroup ——Acase of JC Co．Ltd study ManagementGroup Guangdong ofProfessional Major：Master Accounting Name：LiuNa Professor Supervisor：TanJingSong SeniorAccountant ZhangYuQiang ABSTRACT TheMaster a methodof BudgetManagement(MBM)isprimary management contr01．Itisa for toestablishmodem greatsignificanceenterprises enterprisesystem, levelandenhanceinternational improveemerprisemanagement competitiveness．In recent afterChina’Saccessionto Mast