提升领导者的执行力要点.pptVIP

提升领导者的执行力思考题 一、选择题 余世维认为有执行力的人的特点是（） A 自动自发 B 公平 C 为人诚信，敢于负责 D 注重细节 二、辨析题 领导的核心是激励。（） 三、简答题 郭鹏认为执行不力的主要病因有哪些。 1、推过揽功，不负责任。2、选人不当，用人无方。 3、只重制度，忽视文化。4、管理过度，领导不足。 5、目标不清，计划不明。6、标准缺失，考核无据。 7、只重指令，不懂沟通。8、事必躬亲，未能授权。 9、流程不畅，衔接不良。10、管控不力，奖罚不当。 四、论述题 请谈谈领导者如何搞好激励 提升领导者的执行力 行政学教研部刘金荣 haljr5996@sina.con提升领导者的执行力 导言 目前执行力热风靡全球，大至一个世界性组织，一个国家，小至一个基层组织，一个团队，一个部门，无不在竭力探询如何提升组织及其成员的执行力。 提升领导者的执行力 人们对执行力的重要性和紧迫性已经形成广泛的共识。 执行力是一切组织的核心竞争力，没有执行力就没有竞争力，执行力是组织的生命和发展所在。 没有执行，一切都是空谈！要想羸，执行是关键的关键！只有正确的执行才能让战略落地！只有准确的执行才能让策略实施！只有严格的执行才能让组织运行！只有尊重执行才能让文化扎根！ 何谓执行力？众说纷纭 提升领导者的执行力 “知道做什么，选择正确的人来做并持续激励他们，最后传达和显示结果，这就是执行。完成这一过程的能力就是执行力” 提升领导者的执行力 主要内容： 一、提升组织执行力首先要提升领导者的执行力 二、执行力强的人的基本特征 三、执行不力的十大病因分析 四、提升领导者执行力的基本路径 一、提升组织执行力首先要提升领导者的执行力 一、提升组织执行力首先要提升领导者的执行力。 提升组织和成员的执行力首先要从提升领导者执行力做起。 领导者在组织中处于主导支配地位，发挥着关键任用。他引领组织的发展方向，决定组织运转的速率和发展质量。 一、提升组织执行力首先要提升领导者的执行力 雁群示例 组织中的高层中层基层的领导者都是各自层级的“领头雁”，领头雁的能力素质技巧决定着雁群飞行的方向、速度和高度，同理，领导者的执行力决定着组织的发展方向发展目标发展方式和发展效益。 一、提升执行力首先要提升领导者的执行力 领导者的执行力对组织发展的决定性作用的案例举不胜举： 正面：清朝周培公率三千家奴打败察哈尔七万精兵；共产党领导的军队用小米加步枪打败了装备精良的国民党军队；张瑞敏带领海尔团队创造奇迹；中科院凹土研发中心落户盱眙… 反面：上海浦东“钓鱼执法”；双汇集团瘦肉精事件；铁道部原发言人王勇平现象… … 一、提升执行力首先要提升领导者的执行力 1984年，张瑞敏出任海尔的前身——青岛电冰箱总厂厂长，拉开了海尔创业的序幕。在26年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1357亿元（2010年）的全球化企业。据欧睿国际（Euromonitor）统计，海尔蝉联全球白色家电第一品牌。海尔品牌价值连续九年位居中国最有价值品牌榜首。 二、执行力强的人的基本特征 二、执行力强的人的基本特征： 1、台湾培训大师余世维提出九大特征 2、中国职业化十大培训师郭鹏提出十大特征 二、执行力强的人的基本特征 二、执行力强的人的基本特征 1、余世维有执行力的人的九个特点 自动自发； 注重细节； 为人诚信，敢于负责； 善于分析判断，应变力强； 乐于学习，追求新知，具有创意； 对工作投入； 有韧性； 有团队精神，人际关系良好； 求胜的欲望强烈。 二、执行力强的人的基本特征 2、郭鹏有执行力人的十大特点 积极主动 分析力判断力应变力强 诚信 求知欲强 负责任 求胜欲强 做事有韧性 人际关系好 重视团队合作 做事注意细节 其中第1、3、5项最重要 占80%权重 三、执行不力的十大病因 三、执行不力的十大病因分析 1、推过揽功，不负责任 2、选人不当，用人无方 3、只重制度，忽视文化 4、管理过度，领导不足 5、目标不清，计划不明 6、标准缺失，考核无据 7、只重指令，不懂沟通 8、事必躬亲，未能授权 9、流程不畅，衔接不良 10、管控不力，奖罚不当 四、提升领导者执行力的基本路径 四、提升领导者执行力的基本路径 1、敢于负责，勇于担当，能够独当一面 领导就是责任 古人曰：当官不为民作主，不如回家刨红薯。 此言虽然带有封建色彩，但却道出了领导就是责任的真谛。 路径1：敢于负责，勇于担当，能够独当一面 领导者有责任意识，就能自觉自动积