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战略性人力资源管理对组织效能的影响探讨 　　【摘要】人力资源管理对组织效能有着重要的战略性意义，战略性的人力资源管理模式影响了企业的发展。人力资源管理已由传统的模式向新的人力资源管理模式转变。本文主要探讨了战略性人力资源管理对组织效能的影响。 　　【关键词】人力资源;管理;组织效能 　　在新的企业改革来临之际，传统的人力资源管理系统模式已不能适应新的企业发展的需要。随着企业不断的调整与变型，企业对人力资源管理的模式有了进一步的需求，从传统的日常人事调动、薪金发放到寻求有创造性的人力资源，这种新的人力资源管理环境不仅影响企业战略性发展计划的实施，也是检测企业组织效能的重要手段。对于企业来说，在科技创新技术的洪流下，要想不被快速的信息时代湮没，企业必须创造新的企业价值和企业管理模式，寻求各种途径整合企业资源，从而使企业资源发挥最大效绩，使企业获得持续的竞争优势。近年来，许多企业人力资源管理研究人员通过多方面研究显示，人力资源管理对组织效能存在重要影响，在人事管理、企业生产情况、财务分配、企业创造价值与发展起到重要战略性作用作用。对此，以下将具体分析战略性人力资源管理对组织效能的影响。 　　1战略性人力资源管理和组织效能 　　1.1战略性人力资源管理概念 　　战略性人力资源管理（strategic human resource management，简称SHRM），是指为实现企业目标，通过建立有效的人力资源管理活动计划和分配模式，实现企业价值最大化。为完成战略性人力资源管理，企业需要计划实施战略性管理和人力资源管理的双重计划，把企业发展计划与人力资源管理计划双重结合，实现从以企业发展为单一导向的企业发展模式到企业发展模式与人力资源管理模式的双导向模式，这是完成企业战略性目标的重要组成部分[1]。要从众多的发展企业中脱颖而出，实现企业特有价值，企业应该充分利用人力资源管理模式的战略性。在企业发展和管理中，始终坚持以传略性人力资源管理为主题，树立加强战略性人力资源管理的先进作用，通过对企业发展目标的实现，实现企业价值利益最大化。 　　1.2战略性人力资源管理具体模式 　　战略性人力资源管理模式具体分为创新、绩效、控制和协作。创新，不仅是对企业战略性人力资源管理的创新，还应该是对企业人力资源需求的创新，对企业发展计划与目标的创新。随着市场化经济的不断加速，由企业物资生产引导人民大众物资需求到企业物资生产为满足人民大众和市场的需求，全球经济化下各行各业的技术发展已经趋近饱和，企业已经难从大的企业技术创新中实现企业自身价值[2]。而企业价值不提升，在其它同行企业建立起来时，由于市场中总的商品的增加，使商品价格下降，无法提升企业价值的企业其企业价值会不断降低，长此以往，企业将无法存活，直至破产。在这一大的企业环境下，企业只有从其他还未充分利用的企业资源中寻找企业发展的新机遇。加强企业员工创新能力，合理调整企业战略方针和策略，努力适应市场经济下对企业的需求，是当下经济形势对企业管理的指引[3]。 　　效绩，作为实现企业价值中可以看见的客观数据与评论企业员工的重要指标，不仅可以看出企业员工的工作效率和企业的整体运作面貌，还是作为同行企业中评判本企业与其它企业的衡量标准。例如，在时下的财务报告中，一些公司将资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表（新的会计准则要求在年报中披露）、附表及会计报表附注和财务情况说明书，以书面文件的形式，反映了企业的财务状况和经营成果。这样一来，企业的全部运作信息都包含在财务报告中。通过这一财务报告，对内而言，企业不仅可以通过与往年的或往月的企业运作信息进行对比分析，从数据波动中不仅可以找出数据波动的趋势，还可以找出数据波动的原因，从而制作出相应的企业应对机制[4]。对企业员工而言，企业财务报告的产生是由于企业员工的努力工作的清晰成果，对增强企业员工士气，发挥企业员工的自主能动性能起到积极作用。 　　控制，无论是传统的人力资源管理还是现代化的战略性人力资源管理，对员工的有效控是实现企业化管理的有效措施。国有国法，企业也有企业自己的一套管理准则。不同的企业因不同的企业价值而有不同的企业管理办法，但无论是哪一种企业管理办法，其目的都是为了让员工更加贴近企业生活，完成企业对员工的期望，使员工在工作时更加为企业着想。因此，一套好的、合理的企业管理制度对实现战略性人力资源管理是很有必要的。一套健全的企业管理制度应包括对企业的职能有明确的划分，紧密联系各职能工作流程，强化管理责任，让企业管理更加规范化、透明化[5]。 　　协作，是与控制互相作用的统一的整体。企业的明确的管理模式在控制企业工作责任，规范企业制度起着重要作用。但是，过于企业化的企业管理制度也会使企业员工之间过于责任化，工作刻板，不利于企业文化