三元冷链物流摘要.pptVIP

BSSL系统化物流本部需求（基础内容） Ver1.0　2010.7.29制作 ■系统化范围 入库 存储 回收 出库 配送(供給) WMS TMS GPS 现金回收 KPI 工作数据 KPI 经营视点 配车计划 配送管理 物流工作 消减费用、达到效率化 GAS费 工作生产性的提高 人员费用及设施费用不会简单消减 如果将配送管理进行彻底的话， 就可以降低燃油费用 经营层的期待 可视化 工作效率的提高 成本的消减 考虑到经营收支，就有必要实施同效率化经营资源投资相关的快速政策 统计分析 GPS不光可以把握车辆的运行情况， 还可达到费用消减的即效性。 操作 操作 同现业务操作大体相同 代配送 干线运输大配 TMS 配车计划 HHT LT 财务 WMS?TMS?GPS 管理 会计 DB O/Lap 发送收集数据 主表 管理 出库单 商品A　100cs商品B　 80cs商品Z　200cs入库预定　　○○中心 商品A　100cs商品B　 80cs??商品Z　200cs～ ■入库（通常、退货） 物流信息 物流运用 入库预定 接收 商品A 商品B HHT ①目视验货 ②读取验货 NG ②自动对照 ①人工对照 通过电话同客户确认 未登录商品 数量修改 主表登入 完成 入库确定 工作完成 库存信息的反应 库存信息 货位(Zonn)情况 R-70 B-50 B-50 A-40 A-40 S-30 S-30 P-10 商品A 自动设定货位 上架指示 上架时读取 HHT 承认 商品到了 承认 现品票 商品A　100cs||||||||||||| A101-1 ||||||||||| A101-1 ||||||||||| 托盘|||||||||||| 托盘|||||||||||| OK A101-2 ||||||||||| 完成 确认 自动接收订单 手动接收订单 LT 订货信息 配送单　　○○路线 ||||||| A店　700cs　朝陽区○○ B店　 30csD店　400cs■出库（通常） 物流信息 物流运用 接收 出库单　　○○店 商品A　100cs商品B 80cs商品Z　200cs～ 拣货单　　○○店 商品A　100cs商品B　 80c商品Z　200cs～ 拣货单　　一次拣货 商品A　100cs　A101-1 商品B 80cs　A103-3 商品Z　200cs　C211-1 |||||||||||||| 商品A A101-1 ||||||||||| HHT 商品A 商品B 有缺货 OK 订正 工作完成 反应出库存信息 通过电话同客户确认 数量订正 承认 完成 完成 数量的订正 配車修改 完成后打印 等待出库、读取车辆装卸信息 配车 读取验货 出库确定 HHT No,|||||||| 有缺货 自动接收 手动接收 TMS 库存信息 TMS TMS GPS 商品A 商品A 商品A LT 配货时情况 ＝ ＜ ＜ ＜ ＜ ■配货　库存少的情况 入库 预定 未入库 已入库 配货前库存 订货 100 100 0 0 未 100 0 100 100 100 100 30 70 70 100 100 80 20 20 100 100 0 100 100 200 0 0 0 0 100 入库前 配货可能 满足店铺配货优先度 不满足优先店铺 订货比入库预定数量多 有订货信息，没有入库预定 配货 通常的配货处理 系统（明细、HHT）展示出商品不足店铺和商品明细），转告操作人员之后到达的商品分配给哪些店铺。 ◆在接收到订货信息后，进行配货。对于商品不足（商品还未到达）的情况，为了在商品到达后可以进行配货，系统显示以下明细。 入库 预定 订货 库存功能 商品A 商品A 商品A 商品A 商品A 商品A 商品C 商品C 商品C 商品B 商品B 商品B 货位 or 货区 No,|||||||| 以配車路线为单位进行分拣、装卸 不足明細　　○月○号 店舗　　120 130 145 … 商品A　 10 5 3 .. 商品B 8 25 10 .. 商品Z　 20 1 7 .. 后到达商品 明細 HHT LT HHT 出库单　　○○店 　発注数　 訂正後 商品A　100cs ? 商品B 80cs ? 48cs 商品Z　200cs ? 配货 LT ◆责任/理由区分定义(例)　 ○ ○