设计生产一体化摘要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 制造业面临的挑战和问题 企业信息化策略 鼎捷软件的PLM解决方案 设计生产一体化及其商业价值 一体化应用案例解析和分享 设计生产 一体化 议 程 设计与生产组织协同 设计与生产流程协同 设计与生产信息系统协同 设计与生产数据协同 设计生产 一体化 设计生产一体化的任务 市场开发 – 销售 – 订单处理 – 售后服务 虚拟 产品 产品 制订产品规划 采购 制订生产计划 装配 制造 供货商 生产 订单 产品设计 工艺规划 产品开发 ERP PLM PLM 设计生产一体化的组织与流程协同 物料/BOM/工艺数据… 订单/成本/库存… 开发和设计 生产和采购 ERP 开发 分析仿真 数控编程 产品设计和配置 标准化/规范化 工艺规划 材料计算 成本核算 报价 加工和装配 服务和备品备件管理 生产准备 需求计划 采购和库存管理 PLM 设计生产一体化的数据协同 PLM 一体化变革一：产品设计开发过程重组 基于PLM/ERP的开发技术 基于PLM/ERP的设计技术 一体化变革二：建立订单快速反应的产品开发技术 数据传递 生产基础数据准备：从PLM向ERP系统传递物料定义、BOM、工艺路线等生产所需的基础数据。 零部件数据 BOM 编辑转换 工艺路线数据 工程变更 数据传输 PLM 工序工时 材料定额 零部件 主数据 工程BOM BOM 管理 零部件管理. 工艺管理 变更历史 工程变更管理 ERP 制造BOM 物料主数据 工艺路线 工程变更 生产计划 采购计划 一体化变革三：快速完成生产基础数据准备 物料标准成本 物料在库情况 数据查询 数据查询 生产经营数据反向PLM传递：PLM从ERP系统中读取信息，例如原材料价格，库存，半成品制造成本等，提供设计成本核算或报价使用，或消除库存积压。 ERP 成本管理 物料主数据 库存管理 生产管理 PLM 工序工时 材料定额 零部件 主数据 工程BOM BOM 管理 零部件管理. 工艺管理 变更历史 工程变更管理 开发成本预 估或报价 消除库存 积压 一体化变革四：精确报价预估和提前化的降成本活动 设计生产 一体化 设计生产组织协同 组织分工明确 减少非有效工作时间 缩短产品设计技术准备、生产采购周期 设计生产流程协同 销售、设计与生产流程的快速衔接 变更流程彻底执行 减少错误，提高产品质量 设计生产数据协同 设计过程中充分考虑成本和库存 设计数据准确无误传递给ERP 降低企业成本，提供有竞争力的产品 设计生产信息系统协同 避免“信息孤岛” 减少信息化系统重复投资 提高企业整体运作能力 设计生产一体化的改善效果 销售 开发与设计 采购 服务 生产 制订生产计划 缩短时间 降低成本 提高质量 10 - 30 % 10 - 20 % 5 - 15 % 10 - 15 % 20 - 40 % 顾客响应时间 -50% 处理需求改变时间-70% 结构设计和干涉检查时间-95% 定制周期-90% 生产周期-30% 服务响应时间 -50% 故障恢复时间 -90% 信息有效性增加100% 顾客满意度90% 设计错误-20% 工程更改-40% 订单错误率-100% 废品率和返修率-20% 备件错误发送-100% 产品维护停工期-50% Source: McKinsey Company / ITM – Ruhr-University Bochum, Germany 整体收益——可量化的效益分析 制造业面临的挑战和问题 企业信息化策略 鼎捷软件的PLM解决方案 设计生产一体化及其商业价值 一体化应用案例解析和分享 设计生产 一体化 议 程 设计生产一体化部分客户 深度集成案例一：嘉利特泵业 - 工单BOM集成 深度集成案例二：老港申菱 - 订单集成 深度集成案例三：小原机电 - 快速报价 成功案例故事之效益总结 -规范物料等数据管理和重用，降低质量风险 贯彻规范的设计评审和变更管理流程，保证数据技术状态的正确性 面对通过加强开发过程中的项目管理，协同工作机制，缩短开发周期 面对客户提出的订货需求，快速完成生产技术数据的准备 快速完成订单产品设计，满足客户的项目和产品需求 对市场或客户提出的变更需求，快速实施调整 充分评审项目，从源头开始实现成本控制 持续开发出具有竞争力的产品，帮助企业占领更多市场 Agile 反应敏捷 确保质量 Assured 缩短交期 Short 持续获利 Profitable 谢 谢 ! * * * * * * * * * * * * * * * * 设计与生产一体化解决方案 制造业面临的挑战和问题 企业信息化策略 鼎捷软件的PLM解决方案 设计生产一体化及其商业价值 一体化应用案