现代生产管理策略要点.pptVIP

産能的規劃 產能的狀況和變動可反映出生產實力,也是制定長期 生產策略的基本依據 產能的狀況與變動 產能的狀況與變動反映出企業的生產實力 生產策略目標能否實現需要憑籍相對的產能水準 予以保證 產能變動有三種情況 產能擴充 分階段因應 維持現況 產能下降 檢討 産能規劃系統展開 企業願景 需求計劃 生產計劃 開工率方針 設備能力 產能系統 負荷計劃 設備負荷 人員負荷 產能／負荷研發 人員能力 其他 其他 産能輿負荷 產能?負荷 餘力管理 產能?負荷 維持管理 產能負荷 產能改善 餘力利用策略 產能提升策略 產能規劃方案 能力輿負荷分析 L機 M機 D機 工時（能力﹒負荷） 超負荷 能力 能力 能力 負荷 負荷 負荷 現場改善基礎—5S --明確分類出需要與不需要,將不需要的東西丟棄 --將需要的東西以最簡便的方式加以整理分類 --經常的打掃,保持乾淨 --維持整理、整頓、清掃的成果 --遵守已規定之事項,養成循規蹈矩的習慣 整理 整頓 清掃 清潔 教養 全面生産保養 TPM(Total Productive Maintenance)活動 維護保養: 保持正确的操作程序,加強机具 設備的檢視,保持清潔等工作 預防性維護: 利用各種預先發掘問題尋找根 本原因,提出改善方法建立新標準 條件基礎維護: 找出製程主要特性,預測耗 損,定義警示水準 合理化持續追求 解開自動化的盲點 合理化 ? 標準化 ? 自動化 可不可以不要做 可不可以託人做 可不可以不要人做 剖析産品的成本結構 稅前純利 營業利益 其它淨收入、支出 銷貨毛利 銷售、管理費用 100% 銷貨收入 銷貨 直接材料 直接人工 成本 制造費用 可控改善指數 所占百分比 項目 王陳新系列培訓教材 -*- 現代生産管理策略 　 主講人：王陳新 課 程 大 綱 　生産的意義 　管理的意義 　生産管理的範圍 　現代生産管理策略 一、生産的意義 運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業方法(Method)，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)要求的作業活動，謂之生産。 生産的意義： 人員 材料 設備 生産 方法 資金 産品 Input Output Q C D 利潤 生産的型態 生産型態 訂貨生産 訂貨+預估(混合) 預估生産 多種少量 批次生産 少種多量 中種中量 個別生産 連續生産 預估生産的特征： 爲因應一個不特定顧客所構成的市場需求，對産品的式樣、品質、 規格等先做預估、再從事生産的形態。(食品、家電、服裝、汽車) 作業安定、成本低 依銷售預測來進行計劃生産，且大都爲大量生産 産品的設計和工藝在一定期間是定型的 使用的機器設備大都爲專機、單能機 工廠佈局基本依産品類型來進行 産品的單位制造時間較短 採用流程作業，作業細分，對員工的作業熟練度要求不高 所需材料，可依生産計劃進行有計劃的採購 於每次生産時，依顧客所要求的式樣、品質、規格等進行組織、 安排。(造船、土建工程) 工作量不穩定，程序變更頻繁，機械運轉率低，作業度容易改變 依照訂貨進行生産，基本上是多種少量生産 接受訂單後才進行設計或生産組織 使用的機器設備大都爲通用的機械 工廠佈局大都依機種別或産品別來進行 産品的制造週期較長 對員工的作業熟練度要求高 所需材料，除部分通用品標准品外，需要每次訂購 訂貨生産的特征： 混合生産(預估+訂貨)的特征： 因應産品多品種化，規格個別化(多種少量)要求及短 交期要求，防止成本高，而將共同的零配件或半成 品，材料做預估生産(計劃生産)。即在訂貨生産的型 態上，對共同的零配件或半成品、材料做預估生産 安排。 管理 綜合性(人+事) 科學性(事) 藝術性(人) 組織文化人際關係領導統御 系 統 化數 據 化重 點 化 異常處理例外管理 二、管理的意義 何謂管理： 管理的目的： 保證産品質量合乎顧客要求 滿足顧客所要求的産品數量 滿足顧客所要求的交貨期限 盡可能在最低的成本下生産 使企業資産的週轉數最大 滿足顧客需求及維持生産活動的順暢是生産管理的關鍵 管理的職能： 計劃 組織 領導 控制 協調 創新 決策 生産管理的範圍： 生産管理 成本管理 品質管理 工程管理 設備管理 工廠佈局 工具管理 生産計