项目班子副本要点.docVIP

9 项目班子 9.1 项目组织机构 我公司是具有二级施工资质的施工企业，在施工过程中，我们始终如一地坚持以质量求生存，靠信誉求发展的方针。多年施工实践中，我们逐步形成和完善了一个保工期、保质量、讲效益的管理模式，形成了一个能适应各种施工条件的既灵活又有效的组织机构；有一个团结向上、具有多年施工管理经验的领导班子；有一批经过专业培训、责任心强、知识丰富、刻苦耐劳的项目经理队伍；有一套符合国家规范要求又具有自己特色的施工技术和管理标准；配备有先进的检测仪器和先进的检测手段，实行以事先预防为主，事后为补，以数据说话的保质方针。我们还有一支能打善战，适应各种施工条件，具备丰富施工经验的高素质的专业队伍和工种配套齐全的技术工人队伍。我们将严格遵循公司质量方针：质量第一，不断改进，力争超越业主期望。有信心按工程招标文件和工程施工合同协议条款的各项规定，保质保量、按时完成施工任务和工程竣工后的保修工作。 我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。（项目组织机构见附表） 公司级生产管理，由法人代表公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司副总经理及总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立生产科和技术质检科等各科室，生产科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作，技术质检科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。 工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。（见附表） 如能中标，我公司将成立本工程项目经理部进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目经理部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成各施工队和生产组，施工队设队长，全面负责该队的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产，为直接生产工人。 9.2 项目部专业技术人员 1、项目管理人员按“GB/T19001-2000质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。 2、项目部主要部门及相关人员职责 ① 项目经理负责本工程施工的劳动力调配、进度安排、工程成本等全盘工作，代表单位协调业主和社会各监管单位的关系，执行合同协议。 ② 技术负责人负责处理工程中的技术问题，编制项目质量计划和细化施工组织设计，指导施工工长做好各项技术资料和质量保证资料工作。 ③ 施工工长负责按项目质量计划和施工组织设计要求编写施工技术、施工安全交底书交施工班组，提出施工所需的材料计划（包括临时设施用料）。负责按施工进度计划要求指挥各分部分项工程施工及办理现场签证、班组结算、文明施工等施工管理工作。 ④ 质检员负责工程质量的专业检查和进场材料的检验，发现问题提出整改措施。另外负责及时归口整理各专业工长已经办理好的各种技术和质保资料，做到资料与施工进度同步，确保工程质量符合目标要求。 ⑤ 安全员负责检查监管工地的安全工作，确保工程施工顺利进行。 ⑥ 材料员负责本工程的材料采购、运输和供应，确保进场材料符合验收规范要求，对在采购过程中发现的不合格材料负责办理退货更换手续。 ⑦ 成本员负责本工程的工程成本控制。 ⑧ 预算员负责本工程的预结算工作。 具体详“主要技术人员简历表”，人员上岗证复印件附后。 10 新技术应用与承诺 10.1 新技术、新工艺、新材料、新设备采用推广措施 柱竖向钢筋接头，采用竖向电渣压力焊新技术，取代传统电弧焊接，接头质量稳定可靠，而且节约钢材。 水平钢筋采用闪光对焊。 泵送混凝土新技术。 混凝土输送泵新设备。 新型模板（胶合板）应用。 屋面防水采用高分子复合防水卷材应用技术。 施工管理采用计算机现代化办公设备，现场钢筋配料加工、工程量计算、施工组织设计编制、工程预结算编制、劳动力管理等，均采用电脑进行操作。 混凝土坍落度损失控制技术，保证混凝土的强度达到设计要求。 新型砌筑材料。 水电安装采用PVC塑料管应用技术。 采用激光经纬仪保证整栋建筑的轴线和标高达到设计要求。 10.2 新技术应用的违约责任承诺书 我单位郑重承诺，若本单位在本工程的投标中中标，将采用本文所述的新技术、新工艺、新材料进行精心组织安排施工。我公司承诺，将承担由于新技术、新工艺、新材料应用在施工过程中所造成的施工质量缺陷及工期延误的违约责任。 11 需要补充的关键工序、复杂环节等技术措施 11.1 雨季施工技术措施