项目成本管理(好)要点.ppt

* * 挣值法的一般步骤 根据费用基线确定检查点上的BCWS； 记录到检查点为止项目费用使用的实际情况，确定ACWP 度量到检查点为止项目任务完成情况，确定BCWP； 计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项目执行情况； 如果偏差超出允许范围，需要找出原因，提出改正措施。 * * 挣值法分析得到的一个评价曲线图 检查 日期 SV CV 时间( T ) 计划完 成费用 完工 日期 计划完成日期 完工费用差异 延期 费用 图例： BCWS ACWP BCWP * * 在理想的状态下，BCWP，BCWS，ACWP三条S曲线应该靠得很紧密，平稳上升，表明项目按照人们所期望的进行。 如果三条曲线的离散度很大，则表示项目实施过程中有重大的问题隐患或已经发生了严重问题，应该对项目进行重新评估和安排。 当发现费用超支时，不要轻易挪用其他任务经费来暂时度过难关 。 曲线图评价 * * 挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 * * 挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 * * 费用超支的部分原因 宏观原因：出现重大的技术难题，计划不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加、政治因素； 微观原因：工作效率低下，返工增多，管理协调不好； 内部原因：沟通不佳，员工素质不高，直接成本增加，事故； 外部原因：上级、业主的干扰，国家相关产业政策的变动，其他风险； 其他原因。 * * EAC=实际已发生成本+对剩余项目的预算，适用于现在的偏差可视为将来偏差的情况 EAC=实际已发生成本+对剩余项目的一个新估计值，适用于过去的执行情况表明先前成本假设有根本缺陷或由于条件改变而不再适用新形势的情况。 EAC=实际已发生成本+剩余项目原预算，适用于现有偏差被认为是不正常的，项目管理小组认为类似偏差不会再发生的情况。 * * 项目成本挣值分析预测示意图 成 本 实际成本曲线 挣值曲线 日历工期 预算（基线） 实际工期 PV 2 年 4年 EV AC Variance at Com: BAC – EAC ETC = EAC –ACWP E A C * * 活 动 负责人 10 30 50 70 90 110 130 识别目标消费者 张三 设计初始问卷调查表 王五 试验性问卷调查 赵四 确立最终调查表 李其 打印问卷调查表 魏军 准备邮寄标签 沙建 邮寄问卷并获得反馈 刘强 数据整理 章聚 数据汇总 郭和 数据分析 单雅 输入反馈数据 张新 分析结果 冯金 准备报告 郭建 项目预算 0 120 140 250 380 1100 2120 3140 * * 案例分析-EV 1-8 9-18 19 20 21-24 25-35 37 38 39 40 41 42 43-48 1 100% 2 80% 3 20% 4 10% 5 0% 5 0% 7 0% 8 0% 9 0% 10 0% 注：在第20周结束时有一个检查点，假设项目未来情况不会有大的变化，请计算检查点BCWP、BCWS和EAC，并判断项目在此时费用使用和进度情况。 * * 案例分析-EV 序号 成本预算 ACWP BCWP EAC BCWS 1 25 22 2 45 40 3 30 5 4 80 7 5 75 0 5 170 0 7 40 0 8 80 0 9 25 0 10 30 0 合计 500 75 * * 案例分析-EV 序号 成本预算 ACWP BCWP EAC BCWS 1 25 22 25 22 25 2 45 40 35 50 45 3 30 5 5 30 10 4 80 7 8 70 0 5 75 0 0 75 0 5 170 0 0 170 0 7 40 0 0 40 0 8 80 0 0 80 0 9 25 0 0 25 0 10 30 0 0 30 0 合计 500 75 75 592 80 * * 案例分析 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表 单位：万元 工作 计划完成工作预算费用 已完成工作量（%） 实际发生费用 挣得值 A 400 100 400 B 450 100 450 C 700 80 720 D 150 100 150 E 500 100 520 F 800 50 400 G 1000 50 700 H 300 100 300 I 120 100 120 J 1200 40 500 合计 1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 2、计算10周末的合计A