项目五配送业务管理要点.ppt

* 2、经营管理观念的不合理 配送中心的购、运、存、配各个子系统相互独立，各自追求自身效率的提高，最终造成相互利益的冲突。 3、配送中心发展规模的不合理 配送规模均较小，尚未形成规模优势。 二、我国物流配送中的不合理现象 * 4、配送设备现代化、机械化水平的不合理 多数配送企业缺乏现代物流与配送的观念，物流作业缺乏规范，机械化水平、计算机应用水平不全面。 二、我国物流配送中的不合理现象 * 5、统一配送效率及比率的不合理 我国现有的物流配送中心，一般都是以原有的商品仓库、运输公司、批发站稍做修补便开始运营。 6、配送价格的不合理 二、我国物流配送中的不合理现象 * 三、配送合理化的判断标志 1、库存标志 （1）库存总量 （2）库存周转 以低库存保持高的供应能力 * 2、资金标志 （1）资金总量 （2）资金周转 （3）资金投向的改变：实行配送以后，资金必然应当从分散投入改为集中投入，以能增加调控作用。 三、配送合理化的判断标志 * 3、成本和效益标志 （1）总效益 （2）宏观效益 （3）微观效益 （4）资源筹措成本 对于配送企业而言，在投入确定了的情况下，企业利润反映配送合理化程度；对于用户企业而言，在保证供应水平或提高供应水平一定的前提下，供应成本的降低，反映了配送的合理化程度。 三、配送合理化的判断标志 * 4、供应保证标志 （1）缺货次数 （2）配送企业集中库存量 （3）即时配送的能力及速度 三、配送合理化的判断标志 * 5、社会运力节约标志 （1）社会车辆总数减少、而承运量增加 （2）社会车辆空驶减少 （3）一家一户自提自运减少、社会化运输增加 三、配送合理化的判断标志 * 6、用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志 三、配送合理化的判断标志 * 7、物流合理化标志 （1）是否降低了物流费用 （2）是否减少了物流损失 （3）是否加快了物流速度 （4）是否发挥了各种物流方式的最优效果 （5）是否有效衔接了干线运输和末端运输 （6）是否不增加实际的物流中转次数 （7）是否采用了先进的技术手段 三、配送合理化的判断标志 * 四、配送合理化的措施 1、推行一定综合程度的专业化配送 通过采用专业设备、设施及操作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度，从而追求配送合理化。 * 2、加工配送 通过加工和配送相结合，充分利用本来应有的这次中转，而不增加新的中转以求得配送合理化。 3、推行共同配送 四、配送合理化的措施 * 4、实行送取结合 配送企业不仅成了用户的供应代理人，而且承担用户储存据点，甚至成为产品代销人。 5、推行准时配送系统 配送做到了准时，用户才有资源把握，可以放心地实施低库存甚至零库存。 6、推行即时配送 四、配送合理化的措施 作业 1、配送合理化的库存标志和资金标志各有哪些？ 2、配送合理化的社会运力节约标志包括什么？ * * 案例一：连邦软件的物流配送 经过短短5年的经营，巳在全国145个城市建有近300家专卖店，销售额平均年增长率超过100％，从1994年不到500万元到1998年超过3．5亿元。 * 案例一：连邦软件的物流配送 研究连邦，会发现最具特色的是其独特的“连锁经营”模式。连邦的“连锁经营”既有“直营连锁”，又有“特许加盟连锁”。 * 案例一：连邦软件的物流配送 连邦的另一特点是其配送体系，简要说明： （1）商品采购 商品采购一般分为首批采购和日常采购。 首批采购：指对新上市产品进行的第—批采购，对于畅销产品的首批采购，确定合适的采购量。 连邦实行谨慎的采购原则，首批采购量不会因量大造成死库存。 * 案例一：连邦软件的物流配送 日常采购：指除首批采购外的其他采购行为。 日常采购量的决定主要依据订单管理系统。 设置一个最低库存量值和一个最高库存量值，并根据产品的畅销程度、产品所处的销售生命周期、资金占用大小等定期进行调整。 * 案例一：连邦软件的物流配送 （2）配发货 总部给各地专卖店配发货产品一般分为三类：代销产品、配货产品、订货产品 。 * 案例一：连邦软件的物流配送 代销产品 不用预先支付贷款，在代销期间内销售不出去可以通过总部退还厂商，没有任何库存风险。代销期结束后，要求各地专卖店退回代销产品。 * 案例一：连邦软件的物流配送 配货产品 为了提高当地不太畅销的产品的销售。连邦总部直接给各专卖店配发一定数量的产品。配货产品先收取贷款，由各地专卖店承担库存风险，一两个月内可以退回总部，超过期限不允许退回总部。 * 案例一：连邦软件的物流配送 订货产品 订货产品的品种和数量主要是由各专卖店负责制定，订货产品先收取贷款，由各地专卖店承担库存风险，无特殊情况下不允许退回总部。 * 案例一：连邦软件的物流配送 （3）厂商直供 统一进货可以给连锁