院线剧场的经营策略.docVIP

院线剧场的经营策略 　　【内容摘要】近年来，国内主要院线剧场品牌不断扩展院线版图，使得传统剧院的经营管理方式发生了明显变化。文章以国内院线剧场的代表――中演演出院线发展有限责任公司和北京保利剧院管理有限公司为例，从院线剧场的经营现状、经营模式以及经营中存在的问题等方面进行分析，总结出院线剧场的经营策略，以期为我国院线剧场的可持续发展提供有益的借鉴。 　　【关键词】院线剧场 经营模式 经营策略 　　作为院线剧场的经营管理者，需要不断梳理出适合国情的经营理念和策略，这对于行业发展和增强自身竞争力都是有益的。以保利剧院管理有限公司为例，它在全国范围内经营管理的大剧院数量已经达到30余家，这从国际范围来看数量都是非常可观的。自2003年以来，保利院线发展11年间，国内多个城市的保利大剧院相继建成，保利剧院管理有限公司一路走来见证了中国演出市场十几年的变化。 　　一、院线剧场的经营模式 　　国内院线剧场的代表主要是中演院线和保利院线，前者更侧重为演出院线，后者则是以对连锁剧场的经营管理为主。中演演出院线既是演出公司，也是剧场的经营管理者。保利剧院管理公司由单纯的剧场所有者逐渐转变成了剧场的经营管理者，同时由于院线剧场对于演出填充剧场档期的需求，还要承担起演出经纪公司的任务。 　　剧场院线的经营管理主要有三种模式：直营模式、加盟模式和联盟模式。直营模式的代表就是保利剧场院线。院线管