优秀班组长技能训练(最全)摘要.pptVIP

优秀班组长技能训练 主讲： 对人知感恩;对己知克制;对事愿尽力; 对物懂珍惜。 1、班组长的作用（重要性） 1.1衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。 班组长 1.2什么叫管理好 A.结果好，过程好，管理才叫好; B.结果好，过程一般般或不清楚，管理只能称作一般; C.结果不好，过程也不清楚，管理叫做一踏胡涂; 过程管理:基本上都靠班组长去监控，靠日常 管理去达成。 1.3日常管理中的“三字”原则 严：管理严格 细：标准要细 实：推进要实(推进时要落实) 2、班组长管理现状 班组长的现状 “我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……” 技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。 2、班组长管理现状 班组长的现状 新上任的班组长,缺乏管理经验,不知从哪里入手,比较茫然; 做的比较久但继承上任的做法,缺乏全面的或先进的管理手法.(只知道要这样做,不知为什么要这样做) 3、班组长角色认知 3.1何谓管理干部？ ——在企业中从事管理工作的人员，必须运用并发挥所能掌握的一切资源(人、机、材料、 经费、场所、时间等)以达成工作的目标。 ——在组织系统中，既为上司，又为属下，故须发挥“ 承上启下 ”的