XX集团绩效考核资料.doc

西蒙运营发〔2012〕17号 ★ 西蒙集团绩效管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为确保集团公司年度经营目标顺利完成，激励各单位的工作热情，持续不断提高团队工作绩效，如期完成集团公司月度、年度预定经营目标，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于集团公司职能部门及一级分子公司。 第三条 原则 1、战略导向原则 2、过程监控原则 3、双向激励原则 4、公开公平公正原则 第四条 考核说明 1、本考核办法只对部门和一级分子公司整体进行考核，各职能部门和分子公司要根据集团绩效管理办法制定二级绩效考核实施细则，报集团公司综合管理部、运营管理部审核和备案后，内部自行组织二级考核工作，保证做到人人有绩效，人人有考核。 2、月度绩效考核根据年度管理责任状、月度预算及考核指标进行考核，考核结果每月兑现，对未完成的月度目标不累加，全年预算不进行调整和平衡（除预算管理办法规定的情况出现）； 3、加分项目不受单项最高分数限制，加分项按实际加分数计入考核总分。 4、被考核公司、部门如对考核结果有异议，有权向考核小组提出申诉。考核小组在接到申诉后，应及时进行调查核实，在两个工作日内做出投诉处理答复。对不能按时答复或认为解决不合理的申诉可提交绩效考核委员会进行裁定。 5、考核小组依据考核结果，应与考核对象第一负责人进行绩效面谈，对绩效考核中存在的问题进行原因分析，并提出改进意见与建议。 6、对考核指标弄虚作假、人为进行调整的，该项考核指标得分即为0，并在集团内部进行通报批评。 第二章 职责分工 第五条 考核主体 一、集团公司成立绩效考核委员会，主导全集团的绩效考核管理工作。 考核委员会成员如下： 主任：集团总裁 委员：副总裁、监事长、财务总监、董事局主席助理 1、负责审定绩效考核管理办法； 2、负责考核结果的审定； 3、负责公司绩效考核工作的整体组织及监督管理； 4、负责年度考核指标的确定； 5、负责考核申诉的最终裁定。 二、绩效考核委员下设职能部门考核、经营考核和企业文化建设考核三个考核小组，职能部门考核小组由财务总监牵头，集团领导为成员，负责集团职能部门的考核；经营考核小组由运营管理部部长任组长，其他职能部门负责人为副组长，负责集团各分子公司的经营考核；企业文化建设考核小组由综合管理部部长任组长，其他职能部门负责人为副组长，负责集团职能部门及各分子公司的企业文化建设考核。各小组具体职责如下： 1、负责考核方案的制定、修改和完善工作； 2、负责组织开展月度、年度绩效考核指标商定会议； 3、负责考核资料的收集整理工作； 4、负责实施月度、年度绩效考核工作； 5、负责考核结果的出具和公布； 6、负责考核申诉的初步处理。 第六条 考核对象 考核对象为集团职能部门和一级分子公司 考核对象的职责如下： 1、负责制定本单位月度重点工作计划等绩效目标，并上报绩效考核小组进行审定； 2、负责向绩效考核小组提供考核所需的相关资料； 3、负责本单位内部的绩效考核及绩效薪资的管理工作。 第三章 考核周期与项目 第七条 考核周期 绩效考核实行月度与年度考核相结合的方式。月度考核为自然月，年度考核为自然年。 第八条 考核项目 　 各职能部门 各分子公司 月度考核 维度表述 权重 维度表述 权重 A:重点工作 15% A:经营指标 50% B:企业文化建设 30% B:重点工作 10% C:综合管理 40% C:综合管理 10% D:经营指标 15% D:企业文化建设 30%　 年度考核 A:经营指标 15% A:经营指标 50% B:重点工作 15% B:重点工作 10% C:综合管理 40% C:综合管理 10% D:企业文化建设 30% D:企业文化建设 30% 第九条 考核内容 1、月度考核内容 （1）集团职能部门月度考核的四项内容，具体表述如下： 序号 指标 指标权重 指标描述 指标内容来源及确定 1 重点工作 15% 指本部门当月计划达成的重点工作，原则上不超过3项 由部门负责人提交，由考核小组会同集团领导审核确定。. 2 企业文化建设 30% 指本部门企业文化建设履行情况 考核细则一次性确定，作为常规考核项目每月实施。 3 综合管理 40% 指部门内部的总体管理状况，包括执行力、参谋协作服务、员工稳定性、四费管理、本职工作履行情况等内容 考核细则一次性确定，作为常规考核项目每月实施。 4 经营指标 15% 指集团整体的经营考核成绩 考核细则一次性确定，作为常规考核项目每月实施。 （2）分子公司月度考评的四项内容，具体表述如下： 序号 指标 指标权重 指标描述 指标内容来源及确定 1 经营指标 50% 指本单位经营指标的达成状况，主要包括产量、销量、收入、成