战略性绩效管理与考核实务培训摘要.ppt

解题: 企业战略及战略管理----人力资源战略(人力 资源管理体系)----战略性绩效管理体系----绩效考核实务 你准备好了吗? 要把心“放下”(安心, 全心学习…..) 怎样学得轻松,学有所获?(积极互动,所有问题是我们共同面对的,) 培训前的分组(队长,队名,口号,学习目标与竞赛….) 归结:学习力提升------安心,积极互动,竞赛,达成学习目标! 培训课程目录 一.中国企业战略执行存在的问题与解决方案 二.战略性人力资源管理中的绩效管理 三.绩效管理的主要工具与技术 四.战略性绩效管理体系的设计要领 五.战略性绩效管理体系的设计实务 (一) 第一步 运用战略地图，描述战略 (二) 第二步 从战略推导绩效，建立公司与分级的平衡计分卡 (三) 第三步 平衡计分卡考核系统设计 六. 绩效考核实务 1.战略实施存在的问题:七种现象 现象一: 现象二: 利润与销售收入 …… 市场越来越难做 “靠天成”