甘肃国际陆港绩效管理项目方案20150819资料.ppt

* 2.4公司战略地图导出 * 2.5公司级平衡计分卡导出 步骤： 依据战略主题，设定各维度战略目标与筛选绩效指标； 分配指标权重，确定指标值； 提供指标实现的支持性行动计划； 导出公司级平衡计分卡； * 2.5.1本阶段的战略主题 因为前面的远景、战略可能是长期性的、抽象性的目标，所以在设定平衡计分卡将战略目标转化成可衡量的指标前，公司有必要结合现行实际情况，将远景、战略分阶段、分层次转化成短期内、局部性的战略主题。 本阶段的战略重点： 销售收入增长 确保重点产品和市场 优化现有产品 （延伸）重视人力资源开发 * 2.5.2设定战略目标与筛选可衡量的指标 1）结合公司的实际情况，将战略主题、关键性成功因素转化成四维度的战略目标。 2）设定具体的、可量化、可达到的关键业绩指标（KPI）来衡量战略目标 3）在此步骤值得注意的是：在转化战略目标和设定可筛选可衡量的指标时必须考虑四维度层次间目标与指标的因果与驱动关系。 * 指标目标设定方法 历史数据法 标杆基准法 内部标杆法 理论目标法 * 战略目标转换过程： （举例） 编号 战略主题 战略目标设定 KPI 　 　 　 销售收入增长　 2016年销售收入 亿 销售收入　 　 　 　 　 　 　 确保重点产品和市场 确保大客户的订单　 开发重点客户　 　 　 　 　 　 　 优化现有产品