格力人力资源战略管理资料.pptVIP

目录 一、格力集团简介 二、格力集团发展历程 三、发展过程战略 四、企业文化 五、企业架构 六、企业人力资源战略 七、人力资源战略优势 八、未来发展危机与机遇 九、人力资源战略的调整方向 十、预见未来 改进和建议 一个企业发展到一定规模之后，能支撑企业继续发展的力量，必定来自技术与品牌，而非营销与机遇。规模是个结果，不应该成为目标。在投资者看来，一个有竞争力的格力电器，比一个规模很大的格力电器有价值得多。今天，格力电器完全无需顾虑规模被人超越。凭空调单一产业实现千亿营收，格力已经成功。未来的格力，应将着力点放在研发、创新及品牌经营上，惟其如此，才能实现“中国的格力”向“世界的格力”跨越。 （1）造就长期稳定的公司领导层，特别是一个优秀的公司首席执行官，是能够持续快速发展的关键。 公司需要有一支具有战略眼光、丰富经验和出色领导能力的团队。这个班子的突出特点是：一要精干高效。例如GE公司作为全球著名的跨国公司，而其最高领导层却非常精干。公司设一个董事长兼首席执行官，两个副董事长，下有6个高级副总裁，分别主管业务、研究开发、财务、人事、法律、资讯等方面工作，直接控制着公司的重大决策和日常运转。尽管公司庞大，但总部管理部门只有5个。公司明确规定，从董事长到一线工人之间，不得超过5个层次。二要结构合理。三是授权到位。公司班子领导成员各负其责，各司其职，每个成员都集中精力管好自