项目评估管理案例与分析---你懂!.docVIP

第一题： 　　[背景资料] 　　某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评价，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%.技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%.评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如下表所示。三家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。 表　技术标评价打分表 评委　 评价内容　 评委打分　 A公司　 B公司　 C公司　 甲　 公司经验　 80　 70　 90　 咨询方法　 90　 85　 70　 人员构成　 60　 80　 70　 乙　 公司经验　 80　 70　 80　 咨询方法　 90　 70　 60　 人员构成　 80　 80　 80　 丙　 公司经验　 75　 60　 90　 咨询方法　 60　 75　 80　 人员构成　 80　 70　 90　 丁　 公司经验　 75　 80　 70　 咨询方法　 80　 80　 90　 人员构成　 70　 60　 80　 戊　 公司经验　 80　 70　 90　 咨询方法　 70　 90　 80　 人员构成　 80　 70　 90　 　　[问题] 　　1．咨询服务招标的评标标准与方法有哪些种类？各自的适用范围是什么？本次采用的评标标准与方法属于何种类型。 　　2．计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司（商务标的评分，以最低报价为100分，其它报价得分按其报价成反比递减）。 　　[参考答案] 　　1．咨询服务招标的评标标准与方法有以下4类： 　　咨询服务招标的评标标准分为四类：质量成本评估法、质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低评标价法 　　投标价与评标价的区别 　　投标价：经评审的、交签字的投标价 　　评标价：与综合评分法相对应 　　综合评分法是将价格和非价格因素折算成分数 　　评标价法是将价格非价格因素通通折算成价格 　　（1）质量成本评估法。适用于委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算的咨询服务项目。 　　（2）质量评估法。适用于技术复杂、专业性强、特别强调咨询质量的咨询服务项目。 　　（3）固定预算评估法。适用费用预算准确、固定的常规性咨询服务项目。 　　（4）经评审的最低评标价法。适用于有惯例和通用标准且风险低、技术简单的咨询服务项目。 　　本次采用的评标方法属于第一种，即质量成本评估法。 　　2．（1）A公司得分 　　技术标打分=[（0.2*80+0.3*90+0.5*60）+（0.2*80+0.3*90+0.5*80）+（0.2*75+0.3*60+0.5*80）+（0.2*75+0.3*80+0.5*70）+（0.2*80+0.3*70+0.5*80）]/5=76 　　综合打分=76*0.7+100*115/120*0.3=81.95. 　　（2）B公司得分 　　技术标打分=[（0.2*70+0.3*85+0.5*80）+（0.2*70+0.3*70+0.5*80）+（0.2*60+0.3*75+0.5*70）+（0.2*80+0.3*80+0.5*60）+（0.2*70+0.3*90+0.5*70）]/5=74 　　综合打分=74*0.7+100*0.3=81.8. 　　（3）C公司得分 　　技术标打分=[（0.2*90+0.3*70+0.5*70）+（0.2*80+0.3*60+0.5*80）+（0.2*90+0.3*80+0.5*90）+（0.2*70+0.3*90+0.5*80）+（0.2*90+0.3*80+0.5*90）]/5=80.6 　　综合打分=80.6*0.7+100*115/125*0.3=84.02. 　　按照综合打分结果，推荐中标公司顺序依次为C．A．B. [参考文献]：本案例涉及工程咨询服务采购，详见《工程咨询概论》第七章，P196～197. 第二题　　[背景资料] 　　W自来水厂建设项目（以下简称W项目）使用国债资金，在确定施工招标方案时，招标人决定W项目自行招标，并采取邀请招标方式选择施工队伍，评标方法采用经评审的最低投标价法，招标人授权评标委员会直接确定中标人。在招标评标过程中发生了如下事件： 　　（1）事件1：本次招标向A．B．C．D．E共5家潜在投标人发出邀请，A．B．D．E潜在投标人均在规定的时间内提交了投标文件，C潜在投标人没有提交投标文件； 　　（2）事件2：评标委员会由5人组成，其中招标人代表1人，招标人上级主管部门代表1人，其余3人从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取产生； 　　（3