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摭谈模仿创新在企业发展中的作用 摘　要：创新是现代企业存在和谋求发展的活力之源。模仿是一种普遍的现象，模仿与创新并不对立。模仿创新是技术创新模式之一。对于中小企业而言模仿创新更具现实性，欠发达地区企业的模仿创新是提升其核心竞争力的有效途径。 关键词：创新　技术创新　模仿创新　现实意义 1.创新与模仿 对于现代企业而言，创新是其存在的基础，也是其在激烈市场竞争中谋求发展的活力之源。据对1051家企业的调查结果显示，依靠创新，71%的企业降低了材料消耗，69.4%的企业降低了能源消耗，93.2%的企业提高了生产效率。诚如福特汽车公司前总裁所言：“不创新，就灭亡”。根据美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特的观点，创新是指一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系，创新活动包括生产或产品的技术创新、管理创新、制度创新等。其中技术创新在整个创新体系中居基础和核心的地位，随着科学技术的发展和技术成果的应用、科技商品化速率的加快，技术创新在经济增长中的促进作用更加凸显。技术创新常常是指新的技术诞生后即在生产领域中获得成功运用，也可能是对现有技术要素进行重新组合从而形成新的生产能力，从而在市场上获得潜在利润的活动和过程，其实质是通过新的技术手段直接发展生产力。根据迈克尔·波特基本竞争理论，企业要么通过成本领先战略，要么通过差异化战略获得在行业中的战略领先地位，而这两种战略的实施归根到底是需要通过技术开发与创新来实现的。技术创新能使企业迅速适应环境的变化而成为绩效优秀的典范，并在一定程度上影响着环境的变化，使之朝着有利于自己的方向发展[1]。 2008年，作为“山寨”起源的山寨手机的成功，使得“山寨模式”迅速向其他行业蔓延，山寨现象成为各界热切关注的对象，“山寨”一词也成为2008年国内最火爆、最流行的词语。对于山寨和山寨文化，人们对其有褒有贬。山寨，通俗地说就是盗版、克隆、仿制等，它是一种由民间力量而衍生出来的产业现象，主要表现为产品生产的仿造性、快速化、平民化。山寨行为常常行走在行业政策的边缘地带，引起颇多的争议。但是另一方面，山寨企业以复制、跟风和模仿的方式向竞争对手学习，尤其是模仿，而不是抄袭，而是对已经获得市场认可的产品或者技术进行学习，这种模仿，可以最有效地节约企业的资源，同时，也避免了企业独立研发所带来的市场风险[2]。 在一些人看来，模仿与创新是对立的、互不相容的，实际上模仿与创新的边界远非那么清晰，细究起来，许多创新都带有模仿的成功，而模仿要想真正有效并具有可持续性，就必须带有创新的成份[3]。 2.技术创新与模仿创新 技术创新按创新模式的不同，技术创新可分为领先创新、跟随创新、模仿创新、联合创新等。领先创新，这种类型创新立足于未来市场的潜在需求，旨在成为技术和市场的先驱。这是一种高风险、高回报的主动型创新。采用这种创新的企业必须是独立研发能力很强，掌握核心的技术诀窍或者拥有特别的专利，能够把控市场，从而通过专利技术的商品化和市场化攫取垄断利润。跟随创新指企业并不以新技术、新产品的研发抢占先机为中心，而是以领先创新企业马首是瞻，若领先者失败，则不跟进；若领先者成功，则迅速跟进，意图是获得技术的先进水平，通过开发出类似的新产品迅速占领市场，以减少技术领先企业对其造成的威胁。这是一种主动型、低风险的战略。跟随创新对企业的研发能力要求没有领先型企业高，但必须有较强的设计、制造和营销能力，有比较健全的信息和反馈机制，以低成本、高质量和产品差异赢得竞争优势[4]。联合创新又称合作创新，是指企业或个人在保持自身相对独立的利益及社会身份的同时，通过与其他单位或个人进行技术合作，在一段时间内进行技术或产品研究开发等的协作。模仿创新是指通过购买领先者的核心技术、专利许可或反向工程等方式，仿造领先者产品的技术创新[5]。当企业拥有较弱的研究开发能力但是其它诸如生产、销售、服务能力较力较强时，企业就可以通过购买领先者的核心技术、专利并投入一定的资源用于技术服务、培训，或者从公开渠道取得产品，对其进行拆卸、测绘、分析等而获得该产品的有关技术信息，从而以较少的资源投入把模仿创新的产品投放市场，在较短的时间里收获利润。 模仿是一种普遍的现象，模仿也并不可耻，即便是一些企业巨头也不能讳言模仿的：著名的微软公司的发展史，实际上就是一部模仿、局部修补、技术改进等的历史；三星在公司的成功源于善于向世界一流企业如索尼、惠普、西屋电气等的学习；丰田也是靠着模仿起家的；联想依靠模仿惠普、学习惠普，并且在营销手法上仿效三星而获得骄人的成绩；与国内互联网公司类似，腾讯的成功也是从模仿开始的；淘宝网诞生之前，易趣公司在c2c市场上业已有五六年的历史了，于是淘宝网网站的主旨思想、架构、平台、经营模式等方面对易趣多有借鉴；等等。 模仿创新是技术创新不可或缺的一环，泰康人寿