世界企业前十强.pptVIP

. 五百强前十 1.沃尔玛 美国 简介： 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。 收入： 沃尔玛营业收入全球第一，达到4082.14亿美元。 管理方式： 1.沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。 2.沃尔玛推行“一站式”购物新概念。 3.沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。 4.也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。 2.皇家壳牌石油 荷兰 简介： 皇家荷兰/壳牌公司集团成立于1907年，它是由皇家荷兰石油公司与壳牌运输和贸易有限公司联合组成的一家跨国石油公司集团。 收入： 皇家壳牌石油以2851.29亿美元的营业收入位居第二。 管理方式： 1．加强集团管理，建立业务组织 2．全球性开发和优化配置资源及市场 3．保持对市场的高度反应能力 4．以核心事业为主，进行多元化管理 5．加大科技投入，不断发展新技术 3.埃克森美孚 美国 简介：埃克森美孚公司是世界领先的石油和石化公司，由约翰·洛克菲勒于1882年创建。 收入：营业收入 284650百万美元 管理方式： 1.发展跨国公司 2.实行安全有效的作业 3.保持技术领先 4.英国石油公司 英国 简介：1909年，BP由威廉·诺克斯·达西创立，最初的名字为Anglo Persian石油公司,1935年改为英(国)伊(朗)石油公司，1954年改为现名。 收入：英国石油公司 (BP)收入246138.0百万美元 T型管理方式： 1 通过交流实践经验提高效率 2 通过同事建议改善决策质量 3 通过共享知识增加收益 4 通过沟通思想寻找商机 5.中石化 中国 简介：(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 收入：年营业收入：273421.9百万美元 管理方式： 1 中国石化集团依法对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并承担相应保值增值责任 2中国石化将全面贯彻落实科学发展观，继续秉承竞争、开放的经营理念，扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资的发展战略，公司利润最大化和股东回报最大化的经营宗旨，外部市场化、内部紧密化的经营机制，规范、严谨、诚信的经营准则，努力把中国石化建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有较强国际竞争力的跨国公司。 6.中石油天然气 中国 简介：中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团，英文缩写：CNPC） 是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。 收入：中石油集团实现营业收入１．７２万亿元，公司利润达到１７２７亿元。 企业理念： 1.诚信：立诚守信，言真行实。 2.创新：与时俱进，开拓创新。 3.业绩：业绩至上，创造卓越。 4.和谐：团结协作，营造和谐。 5.安全：以人为本，安全第一。 7.国家电网 中国 简介： 国家电网公司（State Grid），成立于2002年12月29日，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位 收入： 2010年公司主营业务收入15427亿元，公司售电量26891亿千瓦时，资产总额21192亿元。 战略目标 （简称“一强三优”） ： 1电网坚强：电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。 2 资产优良：资产结构合理，盈利和偿债能力强；不良资产少；成本费用