平朔煤质管理办法资料.doc

平朔煤质管理办法 为进一步贯彻落实集团公司“1458”工作思路和“22255”发展目标，按照“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，为建立快速准确的市场反应机制，更好积极地应对市场变化；严格控制矿井原煤质量，提质降耗，完成商品煤目标指标，必须进一步加强平朔煤质量管理工作，突出强化矿井生产、洗选加工、装车外运环节的质量管理，实现原煤和商品煤生产环节中的质量合格、协调一致、高效运行，确保最终产品质量满足用户要求，提升平朔煤品牌和市场竞争力，提升企业核心竞争力和管理水平，特制定本管理办法。 第一部分 总则 第一条，强化矿井生产源头原（毛）煤质量的管理。 各生产矿及相关部门要严格从地质勘探、工作面布置、现场管理等方面控制原（毛）煤含矸率，控制风氧化煤和矸石及铁器等杂物进入洗选加工系统，按照配采方案和配煤指令组织生产，保证洗选加工环节的有序、高效、低耗进行生产。 第二条，强化洗选加工过程中的质量控制。 各选煤厂按照各商品煤品种的质量标准，和公司下达的商品煤品种结构计划进行洗选加工；不断提高技术水平，引进新的洗选工艺，以适应原煤质量变化；不断提高生产组织和管理水平，以适应生产任务及煤炭质量的要求。 第三条，抓好装车配煤环节的质量控制。 公司调度室要做好车皮调运的工作，煤炭洗选中心按产品库存组织请车和装车，对于不合格的产品及时采取措施；装车后，发现质量异常的，煤炭洗选中心和相关单位要及时采取品种变更和调卸措施，努力保证出矿和进港品种合格、稳定。 第四条，强化质量信息传递。 通过公司内部信息系统，将原煤质量、预测异常的地质情况、煤质化验结果等质量信息及时传递给相关单位。 第五条，各生产矿井和煤炭洗选中心确定煤质管理相关部门，并制定内部煤质管理和考核办法。 第六条，各生产矿井和洗选中心及相关职能部门严格执行煤质考核办法。 第二部分 组织机构 第七条，成立平朔煤业公司煤质管理领导小组 组长：分管煤质的副总经理 副组长：分管生产、机电、经营、安全、洗选加工的副总经理、总工程师、总会计师 成员：煤质地测部、生产技术部、总调度室、机电动力部、企业管理部、人力资源部、财务部、各生产矿井、洗选中心负责人 领导小组下设煤质管理办公室，办公室设在煤质地测部，具体负责日常煤质管理工作。 主任：煤质地测部主任 副主任：煤质地测部副主任、各生产矿井和洗选中心分管煤质负责人 各生产矿井、洗选中心成立相应的煤质管理小组，设专（兼）职煤质管理负责人一名。 第三部分 地质勘探采样环节 第八条，露天矿采区的地质采样勘探 在以往勘探的基础上进一步进行生产地质勘探，控制近三年开采范围各煤层的可采储量和煤层质量，特别是4号、9号煤无煤区的范围和9号煤硫分，要达到允许误差之内，误差不应该超过5%。其中，主要煤层的取芯煤样要进行4个粒级、9个比重级的简易筛分浮沉试验。次要煤层及粉煤样要进行全工业分析，氧化煤区段化验水分、灰分、硫分、发热量以外的氢、氧元素含量，以界定氧化煤的界限。粉煤钻孔要每隔1.0m取样，进行全工业分析。所有钻孔要进行物探测井。由煤质地测部组织实施完成。 第九条，井工矿采区的地质采样勘探 1、井工矿开采区一次性钻探到400m网度，采样及质量要求同露天矿。需要进行补勘的区域，由具备泥浆泵封孔能力的钻机作业。 2、提前2年，利用地面物探的手段，探明开采区断距不小于5m的断层、陷落柱、煤层顶板强富水性区域、底板地下水带压区域及采空区分布范围，并对物探成果进行钻探验证和地质评价。 3、在掘进巷道区，利用井下物探和钻探技术手段，对煤层、地质构造及地下水富水区、采空区进行探查，对地质异常区域制定并实施合理的处理办法。 前两项工作由煤质地测部负责组织实施；第3项工作由各井工矿负责组织实施，煤质地测部负责计划、审核及监管。 第十条，数据处理 煤质地测部要负责以下地质数据的处理，并及时提供给各生产矿。 1、一般地质数据处理要求 ① 对公司地质钻探获取的钻孔（钻探记录、测井曲线、孔口坐标、煤层煤样化验）数据，要及时进行解译、分析，并上图。对其它地质勘探队承包的勘探钻孔，要阶段性验收，并及时解译和处理。数据要及时录入计算机并更新数据库。每年8月份要更新一次矿床模型，以便为年度计划提供依据。每年12月份再更新一次矿床模型，为指导煤炭开采和配煤提供依据。 ② 绘制各矿区1：2000比例尺各煤层的厚度、底板、灰分、硫分、煤层间隔等值线图，以便实际指导生产。 2、煤质及洗选性数据处理要求 ① 对洗选性数据，要分别依据再洗工艺和排矸工艺，按粒度组成及各产品对分选比重的要求，进行数据处理，得出洗选回收率及产品质量等参数。建立能够分区检索的煤层煤炭洗选性数据库。每年要分区建立原煤灰分与产品回收率及质量的相关关系，结合毛煤含矸率，建立原煤质量、回收率及商品煤品种之间的最佳的销售效益模型。 ② 对