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自 考 毕 业 论 文 题 目： 论企业内部激励机制 . 专 业 工商企业管理 . 学生姓名 准考证号 指导教师 职称 讲师 . 日 期 2014年09月25日 .  论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。 论文作者签名： 　 日期：2014 年 9月25 日 目 录 摘要…………………………………………………………………………1 关键词…………………………………………………………………………1 一、激励机制的含义………………………………………………………………1 1、激励机制的定义……………………………………………………………1 2、激励机制的特点………………………………………………………2 3、激励机制的作用……………………………………………………2 二、当前企业员工激励机制存在的问题及其分析 ……………………3 1、企业激励机制中存在的问题……………………………………………3 2、造成企业激励机制失效的原因分析…………………………………3 三、完善激励机制应用的途径和对策 ……………………………………4 1、建立科学的考核评价体系…………………………………………………5 2、为员工提供一个………………………………………5 3、善于挖掘、用心培养，强化激励效果………………………………5 4、创建独具特色的企业文化…………………………………………………6 5、加强企业培训……………………………………………………………………6 6、综合运用多种激励方式，丰富激励内容……………………………………6 四、激励机制在团体中的具体实例分析…………………………………………9 1、GE公司的员工激励机制………………………………………………………9 2、GE对员工怎样进行强化激励………………………………………….9 3、GE负责人韦尔奇激励员工的经验………………………………………….10 结语………………………………………………………………………………………11 参考文献 ………………………………………………………………………………11 论企业内部激励机制 重庆工商大学 工商企业管理专业 指导教师： 摘要：企业的内部人员是企业的根本，如何管理好企业的内部人员对一个企业来说就是至关重要。因此，以人才作为兴衰成败关键的企业，只有掌握了激励下属，培养人才的基本技能才能在激烈的人才竞争中立于不败之地，图谋企业的长盛不衰。为了达到这个目标，管理者们采取了许许多多的管理举措以刺激员工的积极性。在此之中也有许多企业管理者的措施不当使激励机制的制定以及实施有些崎岖坎坷，例如管理者没有足够重视，激励机制流于形式，企业管理脱节、激励机制实施受阻激励方式单一，缺乏文化和精神激励，未能建立科学合理的薪酬激励体系等；本文则从企业激励机制建立的意义和激励机制存在的问题以及相应解决办法进行分析。建立科学的考核评价体系、为员工提供一个良好的工作环境、企业激励措施的多样化、创建独具特色的企业文化等做了试探性论述。 关键词：激励机制、员工、问题、管理 随着企业国际接轨的层次的不断加深，市场竞争化的加剧，人才成为企业竞争的关键。企业必须拥有一个良好的管理机制，留住人才是前提，这样才能为企业发挥最大能力，为企业创造财富，也能促使员工潜能最大的开发。如何对员工进行有效的管理呢？本人认为建立一个完善的绩效考评机制建立激励机制合理分配岗位，优化企业结构注重员工的身心健康以人为本注重员工主观能动性的开发。是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互