五维领导力资料.ppt

* * * * * * * * * * 1。山高路远坑深，大军纵横驰奔，谁敢横刀立马?唯我彭大将军。 2。表彰个人的卓越表现，从而认可贡献。 美国人总爱讲“Excellent’等等，我的一个客户，就非常郁闷，因为每次他去找老板，老板都用一个词”Absolutely” 。这也不行。要找到一些具体的点。该表扬的时候，一定要表扬。 3。关键事件，关键行为。如果他反映了我们的价值，就要点出来。实际上，我们讲的五项行为，都是和激励人心相互关联的。 * 天人一体的东方哲学和自然观。 * 讲师提示： 愿景问答：两个人一组 什么样的工作能吸引我，让我全身心地投入？ 如果能为组织设计未来，我能设计什么？ 什么让我激情燃烧？我最不寻常的技能是什么？ 练习：我们是一家猎头公司，请为我们设计愿景。小组讨论三分钟。 好写吗？为什么？必须了解工作，知道过去，才能把握未来。 大家讨论，好的愿景需要哪些技巧，要素？ 职业生涯的愿景： 三要素：优势、才能，激情，组织的需要。只有照顾到了这三条，才能对员工的职业发展有前瞻性。 * 1963年8月28日对25万人的演讲，当时34岁。没有职务，只是一位律师。（1929，1968年4月4日）我们不期望你在短时间内能成为马丁路德金。他是世界十大演说家。但是，就是在短短的几分钟内，就可以把一个非常美好的愿景描述出来。我们需要学习一些表达方式，让你说的话能够更加激励人心。