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关于施工阶段工程造价控制与管理分析 　　摘要：在市场经济中，建筑企业要尽可能在保证质量的前提下尽可能减少本企业的的经营成本。在施工阶段开展工程造价控制和管理成为企业节约成本的必要措施。本文试从招投标控制以及成本控制的规范化、切实履行公司的结算审计制度，尽可能控制材料用量，适当裁定材料价格。将变更关做好做细，将工程预算控制包括在概算范围内，强化现场签证管理水平，把握工程造价变冻以及组建风险管理机构和管理核心。 　　关键词：施工阶段；工程造价；控制；管理 　　中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号： 　　在建筑公司实施建筑工程的过程中，控制和管理建设项目的工程造价成为了建设过程中的主要事务。在工程造价控制中，既要做到全面的造价控制，又必须有所侧重。从这种意义上来讲，实施阶段中的工程造价的控制和管理成为了全过程管理的重中之重。 　　1、规范招投标控制 　　眼下，中国在招投标制度建设方面还需要进一步完善和健全。针对这个问题，需要国家有关部门和企业沟通努力做好这方面的工作。首先，国家负责工程监察的有关部门要切实做到严格执法、秉公办事，坚决规避招投标中的不规范现象。如要完成这个目标，执法部门需要进一步完善健全与之相关的法律、法规和行政规定。这就使得通标人的不法行为或者建筑企业找不到法律中的漏洞。其次要强化培养以及招聘执行能力强的技术人员，开展行之有效的执法活动，切实维护国家利益和人民生命财产安全；其次，企业要进一步强化本公司的造价管理控制，坚决避免暗箱操作。这是因为，对招标方和投标方来讲，暗箱操作是违法的和不公平的。因此，需要强化企业的内部控制，健全相关流程，坚决避免杜绝工程招标中的不规范行为。 　　2、规范成本控制 　　现阶段大部分企业都处在发展过程中，因此存在诸多确定。比如，企业缺乏相关的办事部门。即便存在此类部门，相关人员也不可用，机制还需要进一步健全和完善，人员素质不能满足企业的发展需要。所有这些都导致企业不可避免的损失，因此企业很有必要完善自己的组织和管理模式。除此之外，企业还需要进一步强化施工过程中的技术创新和技术研发。这是由于建筑企业在施工过程需要配备相当多的原材料、人力以及物力。这就要借助先进的科学技术来管理这些生产要素，这样一来方能确保企业在施工过程中的完整性和效率。因此，要进一步强化和提升工程造价管理者以及技术人员的技术和业务水平。企业还要尽可能减少谈判时间，从而尽快履行合同规定。这样企业方能通过以恰当的合作来履行合同内容，减少企业生产经营降低成本、从而提升企业的盈利水平和利润。 　　3、严格执行结算审计制度 　　在工程造价的控制和管理过程中，实施有利的结算以及审计制度可以让企业获得事半功倍的效益和盈利水平。因此，企业在施工过程中要切实遵循国家的结算以及审计制度，这种选择也是有远见的，如此方能做好造价控制工作控制。 　　4、控制材料用量，合理确定材料价格 　　在工程造价控制方面，主要任务是控制材料设备的价格。在建筑工程中，通常情况下材料费的比重是非常大的,大体上预算费用的比利是70%,占到了直接费用比重的80%。所以，在施工过程中，企业必须根据合同中的材料用量要求,合理但又严格地限定材料价格，这样就能够行之有效地管理和控制工程造价。市场经济正在不断发展壮大，供应材料的渠道也日趋增多，除此之外，材料的品种以及价格选择也存在多种可能性。因此，施工单位中的预算以及现场管理者应尽可能地关注建筑材料市场的总体行情和具体价格走势。伴随着建筑工程的实施以及进展，预算人员以及现场管理人员需要到现场和市场中去,获得第一手施工信息，把握材料价格变动信息,这样就能够为竣工决算提供坚强有力的基础。 　　5、严把变更关，将工程预算控制在概算内 　　在施工过程中，诸多因素都可能导致工程变更。例如建筑工程的设计不够细致和准确，这就可能导致工程的实际状况和发包时所发出的设计图纸不一致。眼下，市场所能够供应的材料、规格以及标准与建筑工程的设计要求不相符合。因此，施工企业在建设过程中务必要切实把握好变更关。例如，如果设计变更是必不可少的，特殊是牵涉到设计变更的费用发生了增减情况，就必须由设计单位派出的代表、监理工程师以及建设单位的现场代表等一同签字。除此之外，这种类型的变更还需提前做好工作，避免施工过程中的损失。这是由于如果在建筑过程中变更，还需要拆除部分完成或已完成的工程部分，此种情况会造成更为严重的经济损失。所以，施工单位应具体安排工程造价管理部门的专业管理人员驻守在建筑工程现场，这样就能够切实管理和控制工程造价的变化。 　　6、严格现场签证管理，掌握工程造价变化 　　施工企业在施工时要不断强化现场的施工管理工作，并记录好各种情况，尤其是记录隐蔽工程和做好签证。这样就能够尽可能降低结算过程中的扯皮行为