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加强县域中小建筑企业施工现场管理,提升质量控制 　　摘要：对于县域中小建筑企业来说，施工质量是生命，现场管理是灵魂；如何做好施工现场管理，提升施工质量，从而降低成本，提高企业的经营效率，是摆在每一个企业面前的现实问题。下面我们将分成两个板块，即施工现场管理和质量控制来进行论述。这两方面的内容将直接影响企业的经济效益和社会效益，是当前县域中小企业要重点抓的两个方面。 　　关键词：县级中小建筑企业；施工现场管理；质量控制 　　Abstract: For the county small and medium-sized construction enterprises, construction quality is the life, management is the soul; how to do well the construction site management, improve the construction quality, reduce cost, improve the management efficiency of enterprises, it is the real problem that is placed before every enterprise. Below we will be divided into two sections, namely the construction management and quality control are discussed. These two aspects will directly affect the economic efficiency of enterprises and social benefits, is the current county SMEs should focus on two aspects of grasping. 　　Keywords: medium and small construction enterprises; construction management; quality control 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　一、县域中小建筑企业如何做好施工现场管理 　　（一）加强安全管理 　　安全管理处于县域中小企业现场管理的核心位置。由于建筑业危险性高、安全事故频发，根据统计数据表明，建筑业安全事故的发生次数最多。所以，安全生产就显得尤为重要。建筑方面的安全事故并不是由于操作人员的技能的缺陷造成的，更多是因为操作人员安全思想太薄弱导致的。所以，安全管理并未得到足够的重视。因为当前我国施工人员综合素质参差不齐、安全思想薄弱，所以安全管理工作不能行之有效地开展。这就要求施工人员牢记“安全生产，防微杜渐”的八字要求，将安全生产真正重视起来，建立健全事故预防体系和安全管理体系，减少安全事故的发生。在施工时，要将工人的安全放在首位，明确责任，加大安全监督的力度，使行政管理有法可依。 　　（二）提高现场管理人员的管理水平 　　第一，提升管理人员的安全意识，对施工现场管理人员的管理观念进行培养。施工现场管理是县域中小企业管理工作中的重要因素，完善制约机制，发挥施工现场管理人员和职工的主观能动性，以现场管理为核心展开各项工作。 　　第二，在招聘人才方面，对于县域中小建筑企业施工现场的管理层的挑选要合理和科学，对于求职者的管理水平和态度都要进行严格审查，挑选适合该项工作的人才。 　　（三）对施工现场人员的综合素质进行提升 　　对于县域中小企业的施工现场管理来说，应秉承“人才第一”的标准，打造有特点的施工现场。要使现场管理切实可行，现场管理人员要充分尊重员工、了解员工、关爱员工，要员工意识到自己才是施工现场的主人翁。在摆正自己的位置之后，员工可以创造性地开展工作，主动积极地投入到生产建设之中，有效提高现场管理的质量。另外，员工的主体地位与加强现场管理并不矛盾，而是统一的整体。突出员工的主体地位并不是说一味迁就员工，而是要进行科学化管理，使职工和现场管理人员的目标趋于一致，让管理层和普通员工共同管理施工现场，实现安全施工。同时，这也能有效激发员工的主观能动性。县域中小建筑企业的员工有很大一部分都是农民工，要关爱和理解他们，为他们的生命安全负责，要结合农民工的实际情况进行管理，加强技能方面的培训，提升其综合素质，管理好施工现场。以上是施工现场的管理，下面我们谈第二个板块：提升质量控制。 　　 　　二、县域中小建筑企业的质量提升 　　（一）施工预备阶段如何控制质量 　　对于县域中小建筑企业来说，职工的综合素质和质量认识