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土建施工现场理性管理之我见 　　摘要：现场管理能力是施工企业管理能力的集中体现，现场管理的水平直接关系到工程的安全生产、质量、进度以及投资收益等,是施工企业运作水平的关键指标。加强对土建工程现场施工管理是非常重要的。本文根据笔者多年的施工管理经验，对现场管理的主要目的、内容及措施进行了探讨。 　　关键词：土建工程 现场 施工 管理 　　中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　正文： 　　1.现场管理要确保所有的参建者积极地沟通 　　一个项目通常是很多个机构联合到一起来开展的，是一起参加的。此时就会导致所有的参建机构出现一些不合的问题。必须将此类单位的关系理顺，才可以防止问题发生，进而保证项目能够积极地开展，以此来确保品质和时间合乎规定。为此，就应该积极地开展现场管控活动，进而保证参建者能够积极地联系到一起。 　　现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。现场管理工作者要确保所有的参建者能够积极的联系到一起，必须将其协调好，才可以保证建设速率合理，进而保证建设速率能够和规划的速率保持一致，进而确保项目能够在计划的时间内顺利竣工. 　　2现场管理的理性管理 　　建设项目的管控活动，是一个经常性的提及的内容，要站在个人的角度上，开展好如下的一些事项。 　　2.1 技术问题 　　对于任何的建设工程，它们的建设技术都非常的繁琐，其材料的种类行业很多，所有的建设班组也很多，此时就规定要认真的开展好场地的技术管控活动。 　　第一，要认真的了解建设图纸相关的内容，要结合建设合约的规定，合理的将所有的工序优化发展，对于很多的分项内容，要切实的考虑其资源要素，积极地开展好建设组织规划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 　　其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训。施工规范，技术交底身先土等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。 　　再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。仪仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有栩应的质量检查制度，而建立完善的质捡制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 　　2.2 材料问题 　　相对于士建施工，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。 　　2.2.1 材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 　　2.2.2 材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌规格产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 　　2.2.3 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　2.2.4 材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料达一环节严格控制。对于材料的库存量。库管员务必及时整理盘点。并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。 　　2.3 关于建设管控 　　建设的重点是速率和品质。针对速率来讲，其是结合相关的组织来开展活动的。不过对于项目来说，场地的状态是非常容易改变的，比如物质的供应等等都是必须要开展的，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最丰要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序。从而确保整个工程的质量。 　　2.4