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如何加强勘察设计单位的财务管理 　　摘要：伴随我国市场经济的改革深化，勘探设计单位也由原先的事业型单位向企业型单位转化，全面参与了经济市场竞争。但是其财务体制还处于从事业型向企业型转换的过程当中，存在着一些方面的不足和需要进一步完善和加强的地方。本文结合本人实际工作经验，针对如何加强勘察设计单位的财务管理提出个人的看法和建议。 　　关键词：加强 勘察设计 财务管理 　　中途分类号：C93 文献标识码：A文章编号： 　　在我国经济与科技体制改革的大潮中，伴随着体制改革的深入，勘察设计单位也由原先的事业型单位演变为如今的企业型单位，而其财务管理制度还存在着诸多不甚适应企业型单位财务体制的地方，现就这一状况做一初步的说明。 　　 　　勘察设计单位财务管理由事业型转换为企业型的过渡空白 　　在从事业型向企业型转化的过程当中，勘察设计单位的财务管理还普遍停留在对平常的收支作为财务管理的主要工作上，在向企业型财务管理的转变过程当中仍旧没有积极参与到工程项目的财务分析中来，这是勘察设计单位的财务管理体制由事业型单位向企业型单位过渡过程中的最大一个空白。而即便是参与了工程项目的财务分析，也会存在资金分配与使用不合理、资金流向不明以及权责不明晰等诸多问题。除此之外，勘察设计单位一旦需要加强财务管理，则必须从单位资产、项目成本分析、施工预算、资金回收以及审计体制等诸多方面予以加强，确定职