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如何加强建筑项目管理的研究 　　摘要：做好工程项目是施工企业的基础，加强项目施工是企业经营的关键。质量、安全是施工管理中重要的工作内容，本文就建筑项目管理中进度管理、质量管理及安全管理的细节问题进行了论述。 　　关键词：建筑施工；项目管理；进度；质量；安全 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　在建筑项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、安全，进度与投资控制。建筑项目的进度和安全管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度。 　　1．加强建筑项目进度管理 　　1.1 进度管理的职责 　　1.1.1制定进度计划。计划具体内容应包括: 确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 　　1.1.2组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去, 调配人力、施工物资和资金, 确保到位。及时检查和发现影响进度的问题, 并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新