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强化工程项目管理 有效控制工程成本 　　【摘要】在项目成本管理上需要加强技术与经济的有机结合，以施工组织设计为基础，开展工程成本预测，强化项目日常管理，做到成本预测科学合理，成本控制有序高效，确保经营目标的实现。 　　【关键词】项目管理 工程成本 成本预测 成本控制 　　一、当前建设工程成本管理的现状 　　投标截标时间过短，成本预测过于仓促或根本没有预测的时间。由于一些项目业主管理不规范，往往要求投标人在收到标书后一两个星期内就完成投标文件的编制、报送，导致投标人来不及对项目的特点进行分析，来不及进行详细的施工组织设计，来不及进行工程成本的预测；导致施工组织设计没有特点，投标报价将技术与经济隔离开来，抑制了施工企业通过精心策划、精打细算，降低成本来实现合理低报价竞标的积极性，整个招标投标活动实质上仍停留在定额计价模式。企业只有被迫中标后再来进行成本分析、测算、控制，这时已缺乏主动性、创造力，只能更多的依靠技术的突破，工艺的改进来降低成本，控制费用。 　　工程成本预测、控制不规范。企业定额尚不完善，工程成本预测仍主要依赖国家、行业颁发的定额进行，而不是建立在项目施工组织设计基础上、对预计发生的直接、间接成本进行定量分析、计算相应的费用。 　　激烈的市场竞争，给企业成本管理带来巨大的压力。建筑市场由于僧多粥少，竞争异常激烈，许多工程是压价中标，甚至是低于成本价竞标。中标开