05生产损失分析.pptVIP

为什么受伤的总是我？ 某一生产线生产产品A走货很急，但由于是新产品，员工第一次生产该产品，所以问题较多。尽管生产员工很努力，但到最后期限还是没能够及时交货，经理很恼火，责令生产部门主管给出解释及改善，假如你是生产部主管，你将如何写这份报告？ 美苏军备竞赛谁的错？ 内容 损失分析的目的 步骤 确定全部的损失 时间研究 将全部损耗分类 抽样工作 分析抽样工作结果 练习 将操作中的浪费量化 1. 找出所有的损耗 有效时间=全部可利用时间-不增值工作时间 3. 作业时间表 5. 时间测试结果 6. 拉带停工纪录 答案 * 生产损耗分析 一） 损失分析的目的 标准时间与实际时间的差就是损失 总浪费 正常时间 有效时间 二）损耗分析步骤 全部损耗=有效时间-正常时间 正常时间=好机出数 X 标准时间 如果正常时间有效时间 需检查： 无效工作时间 标准时间 没纪录的超时 出数 2. 进行时间研究 将全部损耗分为： 3. 将全部损耗分类 (a) 操作技能损耗 (b) 平衡损耗 (c)运作管理损耗 有效时间 技能损耗 标准时间 实际时间 (a) 技能损耗 技能损耗=(实际时间-标准时间)x好机数 平衡损失 标准时间 (b) 平衡损耗 平衡损耗=(瓶颈工位的时间x工位数)x好机数-正常时间 1 2 3 节拍时间 平衡损失 瓶颈时间 (c) 运作管理损耗 运作管理损耗=总损耗-平衡