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房地产开发项目的施工管理 　　摘 要：最近几年，房地产行业得到了前所未有的发展，各大企业在不断开发项目的同时，更加重视项目的工程管理。房地产开发项目工程管理手段的应用，能有效提升整个项目的经济效益与竞争力。 　　关键词：房地产；开发项目；工程管理 　　中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号： 　　 　　1、房地产开发商在工程施工管理中的作用 　　工程施工管理对于房地产开发企业来说，开发项目的建筑施工和建筑工程安装是生产阶段最主要的任务，它不仅决定开发企业能否为社会提供优质的房地产产品，而且从经济角度分析，施工阶段的投入和开支远高于准备阶段。因此，有效的施工管理也是合理节约开支、提高房地产开发项目投资效益的关键环节。鉴于上述特点，房地产开发商的工程施工管理活动可以总结归纳为一个系统模型，这一工程项目管理系统包括人、财、物控制系统，工程进度计划控制系统，质量控制，合同履行保证系统，经济效益保证系统等五个子系统。所以，只有五个子系统的协调有效运转，才能使一个房地产开发项目的施工顺利进行。 　　2、房地产开发项目管理过程中存在的问题 　　2.1 房地产开发项目的前期策划准备不充分 　　房地产所开发的项目应以客户的需要为中心，然而过分重视市场的变化程度和客户的项目需求程度可能导致房地产开发项目的前期策划不够充分，项目的方案确定不够详细准确，致使项目的市场消费定