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房地产项目成本控制策略研究 　　【摘 要】市场经济的飞速发展令人们对居住品质的需求水平显著提升，进一步促进了房地产行业的快速升温，令其成交量与日俱增，同时竞争压力越发增大。为提升核心竞争力，房地产企业只有注重成本管控，方能创造良好的利润效益。本文由房地产项目成本构成出发，探讨了实施成本管控的重要性，并制定了科学有效的实践策略。对提升房地产项目综合效益，节约成本投入，实现资源有效配置，有积极有效的促进作用。 　　【关键词】房地产；成本控制；策略 　　1、房地产项目成本构成 　　房地产项目成本构成通常来讲较为复杂，包含较多外界以及内部因素的影响，开发阶段产生的成本主要为土地成本，建设阶段成本则为房地产工程的主体构成内容，涵盖开发前期投入费用、建筑成本、配套工程成本等。开发房地产项目投入资金量相对庞大，因此，可将房地产归于密集型行业，筹建项目阶段中也将产生较多财务费用。建设阶段中，房地产项目运营管控费用内容广泛，包括开发直至完成项目建设交付应用之前产生的各类费用。同时还会形成一定的税收费用，例如营业、房产税以及所得税等。 　　2、房地产项目成本控制科学原则 　　优化房地产项目成本控制，应遵循科学的经济效益、成本管控、综合调节、动态管理、权责发生等规范原则。全过程管理中应确保降低投入，获取最大化效益，同时应参照房地产项目具体状况明确管控成本目标，做到层级分解、落实责任目标到位，